店長銷售年終總結(jié)合集8篇-資料下載頁
2025-04-05 21:36本頁面
【正文】 善會(huì)員信息，了解會(huì)員需求，經(jīng)常與會(huì)員溝通，介紹會(huì)員所喜歡服裝類型，促進(jìn)銷售額提升。 處理好商場(chǎng)關(guān)系，遵守商場(chǎng)制度，配合商場(chǎng)工作，樹立迪圖在商場(chǎng)員工中良好形象。能按要求及時(shí)參加興隆各項(xiàng)會(huì)議，將興隆制度較好執(zhí)行，在會(huì)上認(rèn)真聽講，做好筆記，及時(shí)傳達(dá)給員工，按時(shí)參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)，讓周圍店鋪感受迪圖員工企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場(chǎng)時(shí)刻保持自己形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好作用?！ ?配合好望奎，綏化店銷售工作，及時(shí)做好服裝號(hào)碼調(diào)配，加大員工培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖經(jīng)營理念，只有認(rèn)真對(duì)待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益?！ ≡谂ψ龊霉芾砼c銷售同時(shí)，工作中夜存在不足： 用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗(yàn)書籍時(shí)間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類書籍，多向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)?！ ?有時(shí)候把微小負(fù)面情緒帶到工作中，降低了自己工作熱情 。 沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時(shí)調(diào)動(dòng)店員積極性。成績(jī)只能代表過去，在未來一年里我會(huì)更加努力做好自己本職工作，使銷售額比去年同期增長5個(gè)百分點(diǎn)。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)懲分明，使銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升?！ 〖哟髥T工培訓(xùn)力度，每個(gè)月第一周自學(xué)服裝面料以及服裝尺寸、價(jià)位。每個(gè)月第二周對(duì)服飾陳列、服裝搭配進(jìn)行培訓(xùn)。每個(gè)月第三周對(duì)銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)月第四周進(jìn)行月工作總結(jié)，對(duì)前三周重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行考試，對(duì)于考試優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！ ∽龊闷渌赇N售管理工作，分三步進(jìn)行：一、做好分店獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：第一，實(shí)施月銷售額評(píng)比制度，對(duì)銷售額好分店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二，每個(gè)月測(cè)試成績(jī)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。第三，對(duì)于銷售額月增長百分率較多分店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、加大分店管理制度執(zhí)行力度：每周不定期對(duì)自己業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。 繼續(xù)維護(hù)好會(huì)員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會(huì)員溝通，及時(shí)送去迪圖祝福，特別是會(huì)員生日。對(duì)會(huì)員喜好進(jìn)行及時(shí)記載，使其在服務(wù)時(shí)能投其所好。讓每位員工都熟悉會(huì)員職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會(huì)員感受到店員用心良苦，讓他們體會(huì)到迪圖銷售理念，愛上迪圖服飾。店長銷售年終總結(jié) 篇8 回首今年，是播種希望一年，也是收獲碩果一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在公司各部門通力配合下，在我們xxx全體同仁共同努力下，取得了可觀成績(jī)。 服裝店長對(duì)于一個(gè)服裝店來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好服裝零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)管理者。二是要有良好專業(yè)知識(shí)做后盾。三是要有一套良好管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好?！ 『梅b店長要做到哪些呢?具體歸納為以下幾點(diǎn)： 認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營方針，同時(shí)將公司經(jīng)營策略正確并及時(shí)傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下橋梁作用。 做好員工思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性，了解每一位員工優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)集體 ?！ ⊥ㄟ^各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有放矢，使我們工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來不必要損失。 以身作則，做員工表帥。不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)?！ 】恐艿蕉?xì)致服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)“讓我干”到積極“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作?！ ∈紫龋龊妹刻烨鍧嵐ぷ?，為顧客營造一個(gè)舒心購物環(huán)境。 其次，積極主動(dòng)為顧客服務(wù)，盡可能滿足消費(fèi)者需求。要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心微笑和禮貌文明用語，使顧客滿意離開本店。 處理好部門間合作、上下級(jí)之間工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀去看待工作中問題，并以積極態(tài)度去解決。 現(xiàn)在，門店管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段提升，對(duì)店長提出了新工作要求，熟練業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新一年開始了，成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛熟練業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。 面對(duì)明年工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒頭腦，理清明年工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫： ，特別是抓好基礎(chǔ)工作管理?！ ?，全面提高員工整體素質(zhì)?！ ?，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦?！ ?、各兄弟公司團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間工作環(huán)境，去掉不和諧音符，發(fā)揮員工最大工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。第 14 頁 共 14 頁
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