精選個人工作計劃錦集五篇-資料下載頁
2025-04-15 03:39本頁面
【正文】 原則，貨比三家?！ ∪?、貨品采購渠道問題 定點供貨商。加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全； 隨時與供應商聯(lián)系，了解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進； 經(jīng)常走訪供應商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應商，保證公司利益不受損失?！ ∷?、及時核銷 督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務(wù)部核對帳目。做到賬賬清晰，分厘不差?！ ∥?、完善制度及學習 完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷； 建立、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)??； 保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率?！ ?0xx年，我們需要積極配合各部門的工作，并完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理，達到經(jīng)營成本控制目標。個人工作計劃 篇5 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下： “兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標”是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成?！ 《?、工程管理指標 A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達到100% D、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計劃 ?。ㄒ唬╅_工建設(shè)及規(guī)?！ ?x14年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設(shè)?！ 。ǘ┵|(zhì)量控制目標 各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過?！ 。ㄈ┻M度管理目標 完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標?！ 。ㄋ模┏杀究刂颇繕恕 ⊥瓿晒鞠逻_的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標?！ 。ㄎ澹┌踩拿鞔胧 “踩拿鞔胧┲饕獜囊韵聝蓚€方面來抓； 1）資質(zhì)證件管理方面 A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 B、施工機械設(shè)檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案 2）重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B、文明施工管理辦法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度 （六）部門內(nèi)部建設(shè) 團隊建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 制度體系 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面； A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引； B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工； C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接； D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；第 12 頁 共 12 頁
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