物資工作計劃集合5篇-資料下載頁
2025-04-15 03:21本頁面
【正文】 時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產生無效合同。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關風險的發(fā)生?！ 〗刂?0xx年12月初，共評審合同430份?！ 。ㄋ模娀镔Y核算管理 加強物資消耗過程控制，定期進行消耗核算分析，及時掌握各項物資節(jié)超情況，根據責任成本、預算單價，對比物資消耗情況和實際采購單價，從量、價上進行分析，找準數量、成本節(jié)超原因，提出改進措施。為了指導項目核算，編制了《項目經理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務群中供大家參考?！ 。ㄎ澹﹪栏癜纯偧肮疚镔Y統(tǒng)計管理辦法規(guī)定，認真做好統(tǒng)計及核算工作 按照現行規(guī)定填報各類物資報表，填寫齊全、數據準確、及時上報。公司物資設備部通過對主要材料采購報表進行單價、數量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。 ，其中，；商品混凝土一共計728652立方，；水泥共計236878噸。（截止到12月份報表數據） ?。┘訌娙粘９ぷ鞯亩綄c檢查 加強日常物資基礎管理工作的督導與檢查，主要檢查物資管理的組織機構及制度建設、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現場管理、物資資金管理、物資報廢處置、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細化管理等內容，通過檢查發(fā)現問題，找出問題的原因。組織項目部之間開展互檢互評活動，項目部通過整改問題、解決問題、相互學習、取長補短的方式，切實提高物資管理水平。 ?。ㄆ撸┢渌矫妗 ∫皇欠e極配合投標中心的投標工作，先后進行了25個項目的投標材料詢價工作?！ 《墙M織了物資部長及應屆畢業(yè)生的業(yè)務培訓，通過對崗位職責、招標采購、物資合同、物資統(tǒng)計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進行講解、討論。提升了物資部長的業(yè)務管理水平，增強了應屆畢業(yè)生的物資管理基礎知識?！ ∷氖?0xx年新開項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據主力。 五是積極進行物資效能檢查工作的開展，及時發(fā)現管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能?！ 《?、工作中存在的主要問題和不足 ?。ㄒ唬┪镔Y管理基礎工作有待加強提高?！ 。ǘ┪镔Y區(qū)域集中招標采購的優(yōu)勢未發(fā)揮?！ 。ㄈ┏杀竞怂惴治龉ぷ饔写毣?、提高。 ?。ㄋ模┫揞~領料管理工作有待加強?！ 。ㄎ澹┹o助材料網上采購有待加強?！ ∪⒐ぷ饕?guī)劃 ?。ㄒ唬┴瀼貓?zhí)行精細化、物資基礎管理工作落到實處 物資成本占工程項目總成本的60%以上，加強物資精細化管理，貫徹執(zhí)行精細化是降低成本、提高企業(yè)經濟效益的重要任務。物資人員必須認真學習，加強物資計劃、合同管理、現場管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細化管理工作落在實處?！ 。ǘ┩ㄟ^物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購成本 主要物資通過電子商務平臺進行區(qū)域采購，二三項料逐步實現平臺采購，公司集中資金，通過公開招標、減少供應流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格， 降低成本，提高經濟效益。 ?。ㄈ┘訌姾贤芾怼 〗y(tǒng)一使用合同范本，進行二級評審，增強法律意識，防范合同風險?！ 。ㄋ模┘訌姵杀竞怂惴治觥 〕杀痉治霾坏轿滑F象普遍存在，應加強勞務企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析，無盈虧原因分析，分析不深入等現象，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況?！ 。ㄎ澹┘訌娤揞~領料管理 為有效加強工程項目物資設備消耗的過程控制，控制材料的供應領用數量，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領用的執(zhí)行情況，加強限額領料制度的執(zhí)行是當務之急，將發(fā)布限額領料工作指導方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的。第 12 頁 共 12 頁
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