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正文內(nèi)容

物業(yè)保潔工作計劃集合5篇-資料下載頁

2025-04-05 22:03本頁面
  

【正文】 幾層,一周都可以拖洗一次);  (2)清理業(yè)務(wù)郵箱一次;  (3)屋頂(包括裙房和車庫)、天井和溝渠應(yīng)清理一次?! ∶吭虑鍧嵐ぷ鳌 ?1)天花板灰塵  (2)走道的普通玻璃窗擦拭一次(每天擦拭幾層,保證一個月內(nèi)全部擦拭一次);  (3)公共走廊和路燈燈罩清洗一次?! 〈送?,大樓的玻璃幕墻計劃每月或每季度擦拭一次;花崗巖、磨石外墻計劃每年清理一次;水泥外墻一般一年刷一次?! 《ㄆ跈z查  物業(yè)管理公司可以以記錄和報告的形式,固定每日、每周、每季、每年清掃工作的具體內(nèi)容,以便安排工作和進行定期檢查。物業(yè)保潔工作計劃 篇5  我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的保潔服務(wù)以來,在云南京中物業(yè)服務(wù)有限公司領(lǐng)導的指導和大力支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我公司順利地完成了20xx年保潔工作任務(wù),積累了一定的工作經(jīng)驗,為御景新城保潔項目提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作, 在此對20xx年的工作做以簡要總結(jié),找出不足,為20xx年的工作打好基礎(chǔ)?! ∫?、20xx年保潔工作簡要總結(jié):  20xx年,我公司秉承您的滿意是我們永恒的追求的宗旨,不斷努力工作,圓滿完成了以下工作任務(wù)。  根據(jù)物業(yè)公司的要求和安排,我們建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責》《保潔作業(yè)指導書及清潔標準》《保潔工具、清潔用品、機械設(shè)備的管理使用》《樣板房管理細則》并制定了詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓計劃?! ∪昵逑矗ㄇ鍧崳┣闆r:景觀水池清洗;外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次;大門玻璃清潔計96次;外圍地磚清洗20次;售樓部地面清洗計24多次;衛(wèi)生間墻面、地面清洗計96次;新交空置房清掃計20次;公共區(qū)域頂部管道、出風口、燈飾清潔計12次;清掃積土48次。沙發(fā)清洗1次;地毯清洗12次;  環(huán)境消殺完成情況:衛(wèi)生間消毒計150次;雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30次;  石材護理完成情況:大理石地面結(jié)晶48次;  樣板房保潔開荒工作,均為免費服務(wù); 及時協(xié)助處理突發(fā)事件10余件;  及時對新入職的員工做好崗前培訓,對在崗員工不定期進行培訓,讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程,確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達標。  嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,落實上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù),做好員工的培訓、指導、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程,每天堅持檢查員工的個人形象、服務(wù)禮貌、工作完成情況,做好巡檢記錄,每月對員工進行一次全面考評,填寫在員工考評表內(nèi),作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅持每天召開員工班前會,每周召開一次員工會議,總結(jié)本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主要工作安排,其目的是讓員工增強團隊意識,能及時糾正錯誤,彌補漏洞,順利開展下周的工作任務(wù)。物耗用品的管理使用控制方面,由于前期沒有單獨的庫房,物資及工具堆放在員工休息間,無法做到原料的使用與控制,超出正常領(lǐng)用數(shù)量,使其清潔消耗品的費用增加。公司較為重視對員工的安全意識教育,全年未出現(xiàn)安全事故?! 《?0xx年工作中的不足: ?。?)管理人員的管理水平有待提高,對重點工作的關(guān)注欠缺,工作缺乏主動性,依賴性強,工作的計劃性差;對細節(jié)的管理、落實不到位,缺乏“舉一反三”;前瞻意識不足,考慮不周;缺乏責任感; (2)程序化的工作持續(xù)性不強,有待加強; (3)員工缺乏穩(wěn)定性,流動性較強;  (4)管理制度落實不到位,員工在崗時出現(xiàn)脫崗、串崗、扎堆現(xiàn)象; ?。?)衛(wèi)生檢查工作流于走形式;對現(xiàn)場的安全防范意識及措施不夠完善;  三、20xx年工作計劃:  回首過去,展望未來。在新的一年里,我們將一如既往地保持好前面的工作成績,緊跟物業(yè)公司發(fā)展的步伐,將保潔工作制定一個更新的目標,創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以下幾點開展:  保潔總體目標  年度工作計劃:(具體執(zhí)行時,根據(jù)情況可能在時間上有變動)  培訓計劃表第 12 頁 共 12 頁
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