物業(yè)保潔工作計劃集合5篇-閱讀頁
2025-04-05 22:03本頁面
【正文】 作、安全通道的清洗、外圍項目的高空清洗操作等都涉及到安全，個別員工在操作過程中防范意識不夠，沒有按照規(guī)定時間而提前操作、還有些員工在操作過程中不采取任何提示措施而進行清洗操作；安全操作保潔工作才能保證商場的正常經(jīng)營環(huán)境，為此，每天例會對員工進行安全意識的強化學(xué)習(xí)，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識到保潔安全操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會給自身、他人及公司帶來嚴重的后果； 其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時間長、工作單調(diào)枯燥，思想容易產(chǎn)生波動。對違紀員工進行正確地引導(dǎo)，把績效考核條例和人性化管理相結(jié)合，減少員工的違紀現(xiàn)象；對員工進行日常行為規(guī)范與考核細則的學(xué)習(xí)，讓員工清楚明了考核是對員工多方面的綜合能力評比（工作態(tài)度、工作責(zé)任心、團隊協(xié)調(diào)配合度、工作質(zhì)量、工作紀律）。檢查工作中不走過場，對于表現(xiàn)好的要鼓勵，不合標準、違反工作紀律的要進行處罰，使員工能夠從心里認可考核制度，從而能夠有效地落實。所以日常員工的著裝規(guī)范統(tǒng)一，員工服務(wù)意識的提高也是保潔培訓(xùn)工作中的重點； 3，技能知識培訓(xùn)，隨著公司不斷發(fā)展，保潔工作的標準和要求也會越來越高。比如：設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)知識的人員來操作。物業(yè)保潔工作計劃 篇4 物業(yè)管理公司應(yīng)制定每日、每周、每月、每季度甚至每年的清潔計劃。應(yīng)清洗一次； (3)建筑物電梯室地板拖洗兩次，周圍護板清掃一次； (4)大樓每層樓梯、走廊清掃一次，樓梯扶手擦拭一次； (5)編寫每戶產(chǎn)生的生活垃圾，并將垃圾傾倒在垃圾箱內(nèi)，并負責(zé)運送至指定地點?！ ∶吭虑鍧嵐ぷ鳌 ?1)天花板灰塵 (2)走道的普通玻璃窗擦拭一次(每天擦拭幾層，保證一個月內(nèi)全部擦拭一次)； (3)公共走廊和路燈燈罩清洗一次。 定期檢查 物業(yè)管理公司可以以記錄和報告的形式，固定每日、每周、每季、每年清掃工作的具體內(nèi)容，以便安排工作和進行定期檢查?！ ∫弧?0xx年保潔工作簡要總結(jié)： 20xx年，我公司秉承您的滿意是我們永恒的追求的宗旨，不斷努力工作，圓滿完成了以下工作任務(wù)。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標準》《保潔工具、清潔用品、機械設(shè)備的管理使用》《樣板房管理細則》并制定了詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓(xùn)計劃。沙發(fā)清洗1次；地毯清洗12次； 環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30次； 石材護理完成情況：大理石地面結(jié)晶48次； 樣板房保潔開荒工作，均為免費服務(wù)； 及時協(xié)助處理突發(fā)事件10余件； 及時對新入職的員工做好崗前培訓(xùn)，對在崗員工不定期進行培訓(xùn)，讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程，確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達標。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務(wù)禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內(nèi)，作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期沒有單獨的庫房，物資及工具堆放在員工休息間，無法做到原料的使用與控制，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，使其清潔消耗品的費用增加?！ 《?0xx年工作中的不足： ?。?）管理人員的管理水平有待提高，對重點工作的關(guān)注欠缺，工作缺乏主動性，依賴性強，工作的計劃性差；對細節(jié)的管理、落實不到位，缺乏“舉一反三”；前瞻意識不足，考慮不周；缺乏責(zé)任感； （2）程序化的工作持續(xù)性不強，有待加強； （3）員工缺乏穩(wěn)定性，流動性較強； ?。?）管理制度落實不到位，員工在崗時出現(xiàn)脫崗、串崗、扎堆現(xiàn)象； （5）衛(wèi)生檢查工作流于走形式；對現(xiàn)場的安全防范意識及措施不夠完善； 三、20xx年工作計劃： 回首過去，展望未來。具體工作從以下幾點開展： 保潔總體目標 年度工作計劃：（具體執(zhí)行時，根據(jù)情況可能在時間上有變動） 培訓(xùn)計劃表第 12 頁 共 12 頁
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