中英人壽經代如何操作單位早會(ppt25)-保險早會-資料下載頁
2025-08-06 19:49本頁面
【導讀】每月制訂一次早會行事歷，增強計劃性；早會負責人根據行事歷，對早會操作人員提前指導；各階段的早會內容要圍繞業(yè)務工作重點展開；定期檢查早會內容，作分析回饋；盡可能讓更多的員工參與，提高其經營的積極性；以解決具體、共性問題為主旨；主講人講授盡量做到感性與理性相結合；不談影響業(yè)務員銷售心態(tài)的敏感事情；訓練、激勵點要集中，避免散亂，興奮點適時轉移；主管層級的宣導及溝通，主管在早會經營中的重要地位，樹立威信；早會經營的效果直接影響團隊考勤和績效。行事歷上墻，便于監(jiān)督及追蹤；《如何操作單位早會》教材的傳承；《早會十八變》的傳承；及時捕捉最新動態(tài)，及時整理，充實早會；參觀學習先進的營業(yè)單位的早會經營。
【正文】 程 /實戰(zhàn)演練大綱 中英人壽經代 《 自我培訓課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》 制定早會工作行事歷，落實責任人 根據月周的工作重點及計劃制定月 /周早會工作行事歷； 行事歷上墻，便于監(jiān)督及追蹤； 及時調整早會內容； 事前與主講人溝通內容 ,協助制定內容。 中英人壽經代 《 自我培訓課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》 營業(yè)單位早會行事歷模版 中英人壽經代 《 自我培訓課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》 提升主管早會操作能力 《 如何操作單位早會 》 教材的傳承； 《 早會十八變 》 的傳承； 講師培訓（ PTT培訓） ； 及時捕捉最新動態(tài)，及時整理，充實早會； 參觀學習先進的營業(yè)單位的早會經營。 中英人壽經代 《 自我培訓課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》 早會經營評估 對早會效果的評估 對早會主持人的評估 對策劃者的評估 根據評估結果，設立 最佳效果獎、最佳主持人獎、最佳主講人獎、最佳策劃獎 … … 中英人壽經代 《 自我培訓課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》 總 結 豐富早會經營 營造團隊氛圍 進行有效訓練 會議推動績效 中英人壽經代 《 自我培訓課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》 結束語 : 中英人壽經代 《 自我培訓課程系列 》 之 《 如何操作單位早會 》
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