水電站班組工作總結-資料下載頁
2025-04-15 03:13本頁面
【正文】 織學習運規(guī)。黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。實現(xiàn)了年初的培訓計劃。三、精神文明建設及民主管理方面：完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5。18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。定期開展名主評議班長活動。積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。積極參加工會開展的兩個勞動競賽。我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。四、抓好班組建設班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。認真搞好班組軟件記錄。在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內各項工作。五、存在問題及采取措施：班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學習進度不夠理想。措施：1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。第 6 頁 共 6 頁
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