新員工轉(zhuǎn)正申請范本-資料下載頁
2025-04-15 02:44本頁面
【正文】 到。創(chuàng)業(yè)成敗的主要差距是那些想法和目標計劃是否執(zhí)行到位，設(shè)想的再美好，如果沒有做到、做好，那就是空想，夢想就永遠不會變成現(xiàn)實。 關(guān)于團隊管理：這里單獨列出來是因為我感覺團隊組建和管理是創(chuàng)業(yè)的核心工作。創(chuàng)業(yè)需要一個有執(zhí)行力的團隊，一個有活力的團隊，一個有堅定信念的團隊，一個有協(xié)作意識的團隊，一個有奉獻意識的團隊。團隊管理需要借助企業(yè)文化和價值觀的力量，如果僅僅靠錢，拿高待遇去聚集一批人來創(chuàng)業(yè)，我想這個企業(yè)永遠留不住人，創(chuàng)業(yè)型團隊需要一個共同價值觀和一個獨特企業(yè)文化，吸引每個人加入進來，并能留住人，讓每一個成員都能經(jīng)受住外面的誘惑。團隊管理需要一個領(lǐng)頭羊，創(chuàng)業(yè)型公司大部分都是剛畢業(yè)的大學生，尚未社會經(jīng)驗和資金儲蓄，甚至不具備相應(yīng)的工作技能。團隊管理者作為領(lǐng)頭羊，要時刻學會換位思考，企業(yè)能夠給個人帶來什么，每個員工最需要什么？如何最大化的滿足他們的需求，只有這樣，才能打造一個充滿朝氣和激情的團隊。團隊管理者需要充當模范，創(chuàng)業(yè)型公司最大的缺點就是制度和管理不完善，作為領(lǐng)頭羊，必須能夠真正做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，把各項目標計劃執(zhí)行到位，無私奉獻自我，想到不如說到，說到不如做到。團隊管理需要人人平等，在創(chuàng)業(yè)型公司，不應(yīng)有過多的特權(quán)，每個人都是公司的主人，人人平等，人人參與，不能講資歷，講地位，才能形成一個有凝聚力的團隊，每個人才能真正為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，推動企業(yè)的快速發(fā)展。團隊管理需要完善培訓和學習機制，創(chuàng)業(yè)期公司在做好基礎(chǔ)工作之后，往往發(fā)展較快，員工學習能力決定企業(yè)的發(fā)展速度，在創(chuàng)業(yè)期，更應(yīng)該注重加強團隊培訓和內(nèi)部學習，提高每個人的工作技能，業(yè)務(wù)能力和管理能力，讓團隊中的每個人都能感覺到自我的發(fā)展和成長，他們才能為公司做出更大的貢獻?！ ∩暾埲耍骸 xx年X月X日8
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