最新司機年終總結(通用5篇)-資料下載頁
2025-04-15 02:43本頁面
【正文】 、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃?？冃缦拢骸 ∪昱嘤柡细衤?8%?！ 〔孳嚢踩鹿事蕿??！ ∪藛T流動率為6%?！ 〔孳囀褂寐?5％以上?！ 〔孳嚦鋈霂爝\載量1—11月份為：?？湛ò?。 叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。 日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。 叉車年度費用： a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：，比去年下降44％。 b)杭州、豐田叉車：，比去下降5％?！ )柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：?！ ∷?、管理與措施： 落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。 完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。 在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應迅速查明原因并及時排除故障?！ 〔孳嚦巳粘１ｐB(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險預測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄?！ 栏癖O(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄?！ 檫M一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作?！ ≠M用控制與措施： a、車輛故障判斷，要求準確性100％?！ 、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％?！ 、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用?！ 、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。 e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％?！ ∥濉⒋嬖趩栴}： 20xx年新員工的技能培訓和安全培訓內(nèi)容不夠豐富?！ ≡谶\作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象?！ F隊協(xié)作精神不盡人意?！ ×?0xx年工作計劃 20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎上，結合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。第 10 頁 共 10 頁
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