華聯(lián)超市倉庫主管職責(zé)---資料下載頁
2025-04-15 01:22本頁面
【正文】 汰、促銷的意見和建議。 (十六)負責(zé)本區(qū)域設(shè)備設(shè)施的維護和保養(yǎng)，保證經(jīng)營的需要。 (十七) (十八)處理區(qū)域的例外情況(如負庫存、價格變更等)。 (十九)檢查交接班情況，了解本區(qū)域商品堆頭、促銷商品銷售情況，并根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H需要更換堆頭商品和端架商品，確保這些商品具有競爭力。 (二十)完成《每日工作流程》上的內(nèi)容。 (二十一)完成《每月綜合管理部標(biāo)準檢查》上的內(nèi)容。 五、日常工作重點： (一)員工：與員工進行思想溝通。檢查員工出勤記錄。人員、排班臨時調(diào)整。員工儀容儀表情況。服務(wù)規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準。商品知識和推銷技能。員工工作態(tài)度及工作績效考核評估。 (二)商品：貨品安全庫存。合理要貨。到貨情況檢查、跟蹤、反饋。商品保質(zhì)期及品質(zhì)。倉庫貨物堆碼。商品陳列。及時補貨。新品促銷。簽貨對應(yīng)。退貨合理。 (三)資源：堆頭、端架的合理使用。 (四)氣氛： (五)衛(wèi)生：人員衛(wèi)生。商品衛(wèi)生。地面衛(wèi)生。設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生。 六、每日檢查內(nèi)容重點： (一)營業(yè)前：人員到崗情況確認。商品是否豐滿陳列。清潔狀況。促銷準備。 (二)營業(yè)中： 高峰前：人員安排。補貨上柜。簽貨對應(yīng)。銷售通道。設(shè)備運行。促銷準備。 高峰中：人員調(diào)配。服務(wù)規(guī)范。銷售狀況。氣氛調(diào)節(jié) 。 高峰后：賣場整理。補貨上柜。商品整理。庫存檢查。清潔衛(wèi)生。 (三)營業(yè)后：賣場清理。設(shè)備設(shè)施。清潔衛(wèi)生。 第 6 頁 共 6 頁
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