【正文】 測(cè)盒評(píng)價(jià)和糾偏。　　具體分工　　沈 毅：整理打字復(fù)印　　趙云雙：資料整理分析　　李冰德: 人員核實(shí)　　張?？? 資料編寫　　張?jiān)聻]: 文獻(xiàn)編寫　　歐陽珊: 實(shí)地考察　　王一貺: 初稿撰寫　　促銷方案 篇8　　一、活動(dòng)背景：　　金秋佳節(jié)是中國傳統(tǒng)的節(jié)日，每年這個(gè)時(shí)候，月餅成了饋贈(zèng)親友，表達(dá)祝福的最佳禮品，可是由于很多原因，如加班、臨時(shí)有事、面子問題、要送的人數(shù)太多親自贈(zèng)送很麻煩等，人們即使很想也只能放棄這份祝?！，F(xiàn)今地區(qū)各大超市都幾乎實(shí)行一慣的打折降價(jià)或加送其余禮品等促　　銷活動(dòng)，顧客已經(jīng)對(duì)此失去興趣。直接面對(duì)面的饋贈(zèng)對(duì)于有些人很難表達(dá)其情感。　　二、活動(dòng)主題：中秋送禮不用愁，**大使幫你親自送到家。（**商場(chǎng)中秋大使為你親自送上對(duì)親友的祝福，為你解決送禮憂愁）　　三、目標(biāo)人群：因各種原因無法對(duì)親友進(jìn)行饋贈(zèng)的人群?！　∷?、活動(dòng)目的：　　通過此活動(dòng)增加月餅銷售利潤，并增加其銷售額?！　⊥ㄟ^中秋大使送禮時(shí)的良好言行感染客戶，提升企業(yè)形象。　　為顧客提供便利，吸引更多的顧客群?！　轭櫩蛡鬟_(dá)情感?！　∫源嘶顒?dòng)為基本，可延伸到其它節(jié)日中使用，如圣誕或元旦等?！　≡黾悠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段，做出差異?！　∥濉⒒顒?dòng)內(nèi)容：　　時(shí)間：*月*日中秋前一天　　地點(diǎn)：活動(dòng)僅限惠**城區(qū)　　活動(dòng)準(zhǔn)備：安排一定量的運(yùn)輸車與“中秋大使”?！　●{駛員必須熟悉城區(qū)行車路線，要求盡量在運(yùn)送過程中減少時(shí)間消耗，提高運(yùn)送效率?！　?duì)“中秋大使”進(jìn)行語言與動(dòng)作的教育，并學(xué)習(xí)遇到問題的處理方法?！　?duì)月餅售價(jià)進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，盡量提高總體利潤額?！　÷?lián)系卡片經(jīng)銷商，購買一定數(shù)量的精美卡片，最好能根據(jù)贈(zèng)送對(duì)象不同而分類的卡片，如：情人卡、親人卡、朋友卡等?！　』顒?dòng)推廣：在活動(dòng)實(shí)施前一星期左右在商場(chǎng)張貼海報(bào)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，也可通過報(bào)章、電臺(tái)等途徑加強(qiáng)宣傳廣度。但要進(jìn)行一定的成本核算方可實(shí)施。宣傳時(shí)應(yīng)盡量做到語言簡潔易懂，并需要對(duì)特殊情況進(jìn)行必要說明?！　×⒆⒁馐马?xiàng)：　　顧客購買禮品后要按其要求進(jìn)行包裝，并詢問并登記要求運(yùn)送的詳細(xì)地址和最佳運(yùn)送時(shí)間段，最好能夠讓顧客提供其聯(lián)系電話和收禮人的聯(lián)系電話以方便贈(zèng)送時(shí)有特殊情況可以取得聯(lián)系?！　　爸星锎笫埂钡难孕写碇虉?chǎng)的榮譽(yù)，必須對(duì)“大使”進(jìn)行嚴(yán)格挑選，形象和語言親和力方面必須良好，而且對(duì)于可能遇到的問題必須對(duì)“大使”進(jìn)行教育?！　楸苊庖恍﹩栴}，此活動(dòng)的運(yùn)送品只能限制在中秋禮品上，不能涉及現(xiàn)金，在包裝時(shí)必須對(duì)禮品進(jìn)行檢查，不能存在現(xiàn)金。　　由于可能會(huì)出現(xiàn)客戶拒收等情況，在活動(dòng)宣傳時(shí)應(yīng)予以說明，并說明出現(xiàn)此情況商場(chǎng)把原禮品聯(lián)系退回與顧客?！　〕霈F(xiàn)拒收或客戶不在等情況時(shí)，“大使”必須盡快與商場(chǎng)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，告知情況后繼續(xù)進(jìn)行下個(gè)任務(wù)，由商場(chǎng)有關(guān)人員聯(lián)系顧客或受禮人進(jìn)行詢問解決?！　∷投Y品必須為商場(chǎng)所購產(chǎn)品，購買人必須留下真實(shí)聯(lián)系號(hào)碼和姓名，如因所留號(hào)碼有誤造成返還不到時(shí)，7日后商場(chǎng)有對(duì)貨品進(jìn)行處理的權(quán)利，這點(diǎn)應(yīng)在宣傳或者活動(dòng)開展時(shí)說明?！　】ㄆ械淖詫戀?zèng)言是顧客對(duì)于受禮人最真摯的祝愿，是情感的坦然流露，因此卡片的挑選一定要注重其外觀精美和里面的文字內(nèi)涵。如果在月餅售價(jià)做調(diào)整，卡片也可改為臺(tái)歷等，當(dāng)然里面要有商場(chǎng)的有關(guān)介紹啦。做宣傳嘛。促銷方案 篇9　　第一條 目的　　明確20xx年各店鋪銷售目標(biāo)以及激勵(lì)方案，為20xx年達(dá)成銷售目標(biāo)建立有效激勵(lì)制度。　　第二條 范圍　　本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店?！　〉谌龡l 20xx年112月獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表　　直營店鋪指標(biāo): 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 合計(jì)　　店鋪分級(jí) A A A B C C B B 店鋪名稱 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 8家 14年銷售指標(biāo)(萬) 234 200 280 55 ** 38 43 100 100 1050 負(fù)責(zé)人　　第四條 店鋪半年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)　　員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：　　獎(jiǎng)勵(lì)額度 店鋪分類 獎(jiǎng)勵(lì)名額 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)金 A類（3家） 店鋪完成率超過100%的每店取前B類（3家） 兩名，或個(gè)人指標(biāo)完成100%以上（若C類店鋪人手較少無法參與C類（2家） 合計(jì)　　旅游 500 半年度銷售 完成率第一 500 7000 14名額 500 省內(nèi)旅游一次 (7月中下旬) 的，公司給予相應(yīng)補(bǔ)貼） 14名　　店助獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):　　獎(jiǎng)勵(lì)額度 店鋪分類 獎(jiǎng)勵(lì)名額 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)金 A類（3家） 小組半年度 B類（3家） C類（2家） 合計(jì) 6名 班組完成率超過100%的領(lǐng)班 銷售第一 800 800 4800 6名 800 省內(nèi)旅游一次 （7月中下旬） 旅游 注:C類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評(píng)選　　店長獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)　　獎(jiǎng)勵(lì)額度 店鋪分類 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)金 A類（3家） 完成店鋪半年度銷售指標(biāo) B類（3家） C類（2家） 合計(jì) 備注:　　A類 ***店 ***店 ***店　　B類 ***店 ***店 ***店 除A/B類外其它店鋪 C類 (分上下二個(gè)半年度指標(biāo)考核) 1500 1000 20xx 省內(nèi)旅游一次 （7月中下旬） 旅游　　第五條 店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)　　 店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)金額　　13年銷售 序號(hào) 店鋪名稱 指標(biāo)(萬) 1 2　　店鋪分級(jí) 激勵(lì)金額(元) 完成100% 完成120% 20000 20000 **店 **店 234 200 2　　A A 15000 15000　　3 4 5 6 7 8 合計(jì) 店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)分配：　　? 分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% ? 店鋪其他員工分配系數(shù)如下： 職位 副店（店助） 員工 系數(shù) **店 **店 **店 **店 **店 **店 280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 12000 12000 12000 8000 8000 112000 例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎(jiǎng)勵(lì)23000元，其中店長獎(jiǎng)勵(lì)50%為11500元（23000*50%=11500），店鋪其他員工為11500元。假設(shè)員工為7人，其中有2名店助和4名員工，（店助2名*+員工4名*1/名=），員工獎(jiǎng)勵(lì)=11500/=1513元，店助獎(jiǎng)勵(lì)=1513*=2724元?！　∫陨舷禂?shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實(shí)際工作月份進(jìn)行系數(shù)調(diào)整?！　〉诹鶙l 激勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)　　序號(hào) 1 2 3 4 5 6　　店鋪名稱 **店 **店 **店 **店 **店 **店 店鋪分級(jí) A A A B B B 3　　店鋪屬性 地鋪 地鋪 地鋪 商場(chǎng) 商場(chǎng) 商場(chǎng) 激勵(lì)指標(biāo) 258 220 308 110 110 61 每月獎(jiǎng)勵(lì)金額（元） 800 800 1000 600 600 500　　7 8 **店 **店 C C 商場(chǎng) 商場(chǎng) 42 47 300 300 注：激勵(lì)指標(biāo)按月公司分配的指標(biāo)110%完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此獎(jiǎng)勵(lì)金額為店長個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，在次月工資中體現(xiàn)。　　公司每月對(duì)各店鋪進(jìn)行一次形象考核,考核分?jǐn)?shù)在90分以上的且完成激勵(lì)指標(biāo)的店長獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的金額?！　〉谄邨l 部門年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)　　完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 區(qū)域 負(fù)責(zé)人 區(qū)域指標(biāo)(萬) 100% 直營市場(chǎng) 合計(jì)　　** 1050 30000 30000 120%及以上 50000 50000 第八條 細(xì)則說明　　 店長和公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準(zhǔn)　　 年度指標(biāo)完成率低于80%店鋪（不是激勵(lì)指標(biāo)），則店長不享受年度一切福利及不參與年度評(píng)先?！　?新開店鋪：核定店鋪年度指標(biāo)后納入所屬區(qū)域，同時(shí)區(qū)域指標(biāo)做相應(yīng)調(diào)整，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照第一條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?！　?新入職員工：入職一個(gè)月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評(píng)選資格?！　?店鋪中途閉店的不參與年度考核，區(qū)域內(nèi)店鋪中途閉店的按實(shí)際分配的指標(biāo)核算完成率。如店長中途因公司需要調(diào)換店鋪，則在店鋪完成指標(biāo)的前提上，按店長在該店實(shí)際工作月份給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。　　 商場(chǎng)專柜位置調(diào)整，則調(diào)整后的經(jīng)營指標(biāo)，需雙方重新確認(rèn)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,如位置調(diào)整重新裝修結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)雙方都未提出修改指標(biāo)的建議則均視為認(rèn)同原經(jīng)營指標(biāo)為效。　　 20xx年度激勵(lì)方案執(zhí)行時(shí)，其他相應(yīng)的激勵(lì)方案自動(dòng)作廢（不含銷售部內(nèi)部制定的如連單獎(jiǎng)、開卡獎(jiǎng)勵(lì)。）促銷方案匯總9篇】 40 / 40