20xx公司員工年終個(gè)人工作總結(jié)最新5篇-資料下載頁(yè)
2025-04-15 00:02本頁(yè)面
【正文】 工作上的失誤，必需要引起足夠的重視。 生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)峻影響生產(chǎn) 三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間過久，有部分設(shè)備在購(gòu)買回來后在使用時(shí)就始終存在多種問題，因此，設(shè)備的不能正常使用，加之年久老化的狀況，機(jī)修的反復(fù)修理也不能解決根本問題，都將嚴(yán)峻影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 監(jiān)督、檢查力度不夠 公司各部門各項(xiàng)工作在正常開展時(shí)，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒有根據(jù)公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒有特地的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車間員工支配上晚班的，有沒有仔細(xì)去做事，也沒有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。 缺少開展自我總結(jié)和批判 許多部門在開展工作時(shí)，都是隨便地去做，沒有肯定的工作方案和工作支配，而且部門之間很少開會(huì)，沒有常常性地去對(duì)自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我批判的意識(shí)，也就是這樣，許多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。 四、__年工作思路 嚴(yán)抓質(zhì)量、掌握成本 在__年里，我們首先將轉(zhuǎn)變以往的生產(chǎn)制作方式，敏捷的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作，滿意各種工程項(xiàng)目的工藝要求，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想訓(xùn)練方面的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作，嚴(yán)格掌握工傷事故的發(fā)生，推行平安生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作中將實(shí)行一票拒絕。同時(shí)嚴(yán)格掌握人力資源鋪張，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源安排，在節(jié)省公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。 在__年里，我們將在__年的質(zhì)量掌握基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量掌握,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測(cè)監(jiān)督作用。加強(qiáng)質(zhì)安員訓(xùn)練培訓(xùn)，充實(shí)質(zhì)安員的檢測(cè)技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法。完成公司__年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。 錯(cuò)檢、漏檢率≤1%，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次，客戶質(zhì)量投訴處理率和準(zhǔn)時(shí)率為100%。 質(zhì)量平安培訓(xùn)率達(dá)100%，監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為100%。年度重大以上工傷事故為0。年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤￥1__元。 生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85%以上,并每月遞增3%，3個(gè)月后達(dá)94%以上。 在__里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快選購(gòu)的速度，第一時(shí)間確保生產(chǎn)、機(jī)電修理需要的一切材料和用具的到位，降低選購(gòu)成本，全年成本下降率要求比__年連續(xù)下降10%以上。其次做好全部機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)舊設(shè)備做進(jìn)一步整改，做到維護(hù)人員每天跟進(jìn)，使用人員時(shí)刻放心。從而逐步降低公司 的機(jī)器設(shè)備的損壞率，其次推行精細(xì)化管理，確保工程用料的時(shí)效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步掌握成本，降低損耗，節(jié)省資源。 深化體制、完善考核 __年，全體富茂員工必需要堅(jiān)決信念，充分領(lǐng)悟董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實(shí)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，順當(dāng)完成各項(xiàng)部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。 在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上，我們還將更進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度，在__年的績(jī)效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責(zé)，要求全面提升各部門的工作動(dòng)力，力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去。同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制，實(shí)行激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。 一元復(fù)始，萬象更新!面對(duì)即將走過的__年，我們?cè)诳偨Y(jié)成果的同時(shí)，也已經(jīng)糊涂地熟悉到自己的困難和不足，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，員工素養(yǎng)偏低，資源鋪張嚴(yán)峻，質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門連接不到位，員工流失過多，工傷事故掌握不到位，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的，在步入__年里，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，增加企業(yè)的整體執(zhí)行力。仔細(xì)貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)進(jìn)展理念，全心全意地履行自己的各項(xiàng)工作職能，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及進(jìn)展方向，__年，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就、共享進(jìn)展成果。 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)
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