軟件項目總結(jié)ppt-資料下載頁
2025-04-14 03:28本頁面
【正文】 工作量估計過低 工作量的估計不足，會直接導(dǎo)致項目延期?！ ∫獙γ宽椚蝿?wù)，甚至整個項目給出一個合適的工作量估計，需要綜合開發(fā)的技術(shù)、人員的生產(chǎn)效率、工作的復(fù)雜程度、歷史經(jīng)驗等多種因素。 我遇到的幾個項目中，計劃制訂者往往是憑個人經(jīng)驗，個人拍腦袋給出來的，問他的憑據(jù)是什么，回答往往是個人經(jīng)驗，有時里面也會包含其個人對自己的自信或自尊心問題，怕給出的時間過多而顯得自己能力不足。 拋開這些，我們還應(yīng)該注意一些平時不可見的工作量，如人員的培訓(xùn)時間、各個階段的評審時間等等?！ ≈贫üぷ髁繒r，不能被客戶給的時間期限或上級的壓力所限制，否則往往是以失敗結(jié)束?！ №椖繄F隊水平不足 技術(shù)人員的水平如果不能與項目的要求相適應(yīng)，對項目需求或新技術(shù)不是很熟悉，對項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度都會產(chǎn)生影響?！ ‘?dāng)進(jìn)度開始滯后，項目經(jīng)理最常用的方法就是增加人手。 我之前的一個項目就是如此，由于項目經(jīng)理不能把握需求，需求不斷的增加，于是開始不斷的加班，在這種折磨中，老員工開始紛紛離開，新來的員工不熟悉，進(jìn)度進(jìn)展緩慢，項目經(jīng)理開始大量的加人，但是對系統(tǒng)代碼和需求的不熟悉，往往4個人新員工都抵不了1個老員工?！ ∮谑?，開始無限制的加班，在加班的折磨下，新員工又紛紛離開，于是又加人.......惡性循環(huán)，項目被無限的延期?！ ∵@樣的項目相信大家遇到過不少?！ ?dǎo)致項目失敗的因素還有很多，對于一個團隊來說，一個好的管理者是一個好的開始，但并不等于項目成功。 加強自身能力的提升，是每個項目管理者必須有的意識。第 6 頁 共 6 頁
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