管理類面試問題-資料下載頁
2025-04-14 02:10本頁面
【正文】 做法。你是怎樣鼓勵(lì)員工的，有時(shí)怎樣獎(jiǎng)勵(lì)他們的？ 你采取什么辦法來鼓勵(lì)你的下屬培養(yǎng)他們的能力？ 你是怎樣評(píng)估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？ 1在評(píng)估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，你怎樣才能確保評(píng)估的客觀公正？ 1請講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？ 1如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？ 十、測試人力資源與行政管理類人員“影響他人的能力”問題： 。 ?。耗闶箘e人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的?！ 。銜?huì)采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？ ，這會(huì)對你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？ ?。耗愕囊晃焕习蹇偸窃谧詈笠豢滩沤o你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？ ，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？ ：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？ ??？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？ ?。耗阆騿T工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？ ：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？ 延伸閱讀：如何答好管理類問題 一、計(jì)劃安排清晰合理 管理類面試題的回答，一定要符合事物發(fā)展的規(guī)律。按照事前、事中、事后三步走是沒有錯(cuò)的，非常符合邏輯順序，回答問題時(shí)，思路也一定是按照事前先了解后計(jì)劃，事中按計(jì)劃實(shí)施，事后總結(jié)匯報(bào)提高的邏輯順序，千萬不能前后順序顛倒或者混亂?！ 《?、回答時(shí)各環(huán)節(jié)要深化、細(xì)化，不能僅停留在表面?！ ∶嬖嚂r(shí)，考生需要做的是依然按照事前、事中和事后的順序，把每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，如在制定計(jì)劃之前，需要先與領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確意義與目的，然后組織人員開會(huì)，分工協(xié)作，進(jìn)行調(diào)查、了解情況，然后一起制定計(jì)劃，確定人員、時(shí)間、地點(diǎn)，預(yù)算經(jīng)費(fèi)，制定詳細(xì)的流程，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的突發(fā)或意外情況制定應(yīng)急預(yù)案等，最后做好計(jì)劃后和領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)，制定最終的計(jì)劃方案。 三、采取的方法要個(gè)性化、具有可操作性?！ €(gè)性化、可操作的方法能給考官眼前一亮的感覺。考生要讓自己的回答可以使考官感覺到你的計(jì)劃組織能力、操作能力，從而對考生有一個(gè)較高的評(píng)價(jià)。我們提出的每一個(gè)建議、每一步操作，必須具有可操作性，適合題中設(shè)置的場景和假定的身份。13
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