電商運營管理方案-資料下載頁
2025-04-14 01:40本頁面
【正文】 的評估考核結果，合理評估員工的工作業(yè)績 以發(fā)展的績效考核理念，保障業(yè)績基數(shù)提升增長率 以數(shù)字的業(yè)績管理體系，及時調(diào)整經(jīng)營中存在問題 以各店鋪的業(yè)績分級系統(tǒng)，落實店鋪的績效考核終端二、運營部管理人員提成方案 運營人員獎金發(fā)放額度：①每間店鋪業(yè)績銷售額高于40W，營銷費用最高不超過10%，各按每間店鋪銷售額的1%提成。②每間店鋪業(yè)績銷售額高于60W，營銷費用最高不超過10%，%提成。③每間店鋪業(yè)績銷售額高于80W，營銷費用最高不超過10%，%提成。④每間店鋪業(yè)績銷售額高于100W以上，營銷費用最高不超過10%，各按每間店鋪銷售額的2%提成。如遇員工辭職離職，需提前一個月向公司提交辭職報告，交接各種工作無誤。未經(jīng)過公司許可，在該段時間內(nèi)必須按照公司的崗位要求履行崗位職責(未按規(guī)定上崗按曠工處理)。三、制度的修改公司可根據(jù)經(jīng)營效益、發(fā)展規(guī)模，兼顧目前利益和長遠發(fā)展，在必要時進行修訂。四、實施日期本方案經(jīng)公司審批通過后，擬于七月起實施(以七月份業(yè)績?yōu)閳?zhí)行標準)。上一篇：福利院志愿者活動總結 下一篇：沒有了 6 / 6
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