淺論房建工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施-資料下載頁
2025-04-14 01:22本頁面
【正文】 工階段進(jìn)行有效分解，重點(diǎn)突出房建工程的施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。房建工程施工中應(yīng)該針對(duì)不同的施工階段重點(diǎn)以及施工建設(shè)過程中的有關(guān)條件，進(jìn)行科學(xué)化施工細(xì)節(jié)要求的制定，從而實(shí)現(xiàn)房建工程施工建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的平衡，最終確保施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理控制點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。房建工程施工建設(shè)過程中的工程建設(shè)施工單位要對(duì)工程每個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)。具體來說，可以利用總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)制定的依據(jù)，明確每個(gè)施工單位的分包目標(biāo)，然后根據(jù)房建工程車的合同責(zé)任書將分包責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)，利用分頭實(shí)現(xiàn)每個(gè)部分目標(biāo)的方法來保證最終總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)[3]。從專業(yè)工種角度出發(fā)，將施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)分解，明確不同工種的交接日期，在專業(yè)或者是工種不相同的施工任務(wù)中，要高度重視相互之間的配合程度，從而更好的做好交接工作。更好的為以下一道工序提供充足的準(zhǔn)備條件，而且要明確因?yàn)榈⒄`下一道工序的進(jìn)行而導(dǎo)致的窩工等相關(guān)損失以及房建工程施工建設(shè)過程中總施工進(jìn)度的損失。房建工程施工建設(shè)的相關(guān)管理人員要強(qiáng)化施工進(jìn)度的重要性，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工工作。 總而言之，房建工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，需要從房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的多個(gè)方面進(jìn)行控制管理。針對(duì)房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中可能出現(xiàn)的問題，制定科學(xué)的管理措施。從房建工程施工建設(shè)的質(zhì)量安全方面、進(jìn)度管理方面以及技術(shù)管理方面等進(jìn)行管理，從而確保房建工程施工建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提升。 [1][J].門窗，2022，01：254. [2]文龍，[J].中華民居(下旬刊)，2022，07：6061. [3][J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2022，16：178. 第 5 頁 共 5 頁
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