材料部工作計劃-資料下載頁
2025-04-14 00:57本頁面
【正文】 經(jīng)驗。 在今年的工作中，我會嚴謹自己，務實篤行，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力. 年 月 日材料部工作計劃6 材料部在總經(jīng)理及項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領導下，主要負責組織材料部進行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢價及采購、材料質(zhì)量把關、控制材料采購成本、簽認材料合同等專項工作的開展，通過對材料工作的組織管理，從而達成對工程總目標的實現(xiàn)?！ ∫弧⒋蟛牧系牟少徆芾恚?包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料) 準備工作：及時跟進工程進度，提前調(diào)查工程所需材料大類，了解所需建材的種類、單價、采購方式以及材料供應商的分布地點等狀況。詳細掌握各種材料的行情，利潤分布以及走貨方式?！ 〔牧嫌媱潱焊鶕?jù)技術組制定的材料計劃大類，制定并細化材料計劃，在滿足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進場的方式和進場次序 材料調(diào)查：在材料計劃的基礎上對市場進行調(diào)研，詳細了解各類材料的供應商分布，貨比三家，了解各供應商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價格成本，配送方式，以及利潤分布情況，力求以市場最低價進行采購。針對各供應商制定材料供應計劃方案?！ 〔牧喜少彛涸诓牧险{(diào)研的基礎上，對張總匯報材料供應商以及材料質(zhì)量價格的具體情況，上報材料采購計劃方案?！ 〔牧虾贤焊鶕?jù)領導指示以及財務安排，針對既定供貨商制定材料供應合同，并上報合同草稿。經(jīng)審定無誤后，組織供貨商簽訂材料供應合同?！ 〔牧线M場：合理安排材料進場次序，保證工程進度。嚴格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進場，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作?！ 《?、小材料的采購管理 材料計劃：根據(jù)技術組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計劃單制定材料采購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務組，經(jīng)批示安排材料采購 材料采購：采購人員應對周邊建材市場有詳細了解，明了材料分布狀況及價格狀況。做到“三比一算”即：比單價、比質(zhì)量、比運距和核算成本。材料進場：進場材料保證質(zhì)量合格。材料進場時應及時組織收料員驗收并配合入庫，不虛報，不漏報，踏實做好入庫登記?！ ∪?、組織建立工程材料采購平臺 對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達標等相關參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽等進行歸類制表，及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態(tài)化管理。 四、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生?！ ∥?、組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。 六、建議 關于材料成本控制，材料成本控制應從宏觀著手，根據(jù)市場大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。材料進購時間。從細節(jié)入手，關于每次進購數(shù)量、進購次序應有合理安排。收料員應潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益。庫管人員應做到細致化管理，做到出入有據(jù)，領用有底。門衛(wèi)應嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，杜絕材料無證出場?！ 〔牧虾贤穆男行枰罅抠Y金，材料組每月初對大材料資金進行申報，制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經(jīng)理和財務組，財務組經(jīng)批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿足，應及溝通，避免因應急而高價進購材料。16
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