有關(guān)精益管理年度工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-04-14 00:49本頁面
【正文】 執(zhí)行《辦公樓公共照明設(shè)施管理規(guī)定》。%，新鮮工業(yè)用水下降4%的管理目標(biāo)。 推進(jìn)精益工具運(yùn)用。一是4月份在分廠選定相關(guān)單位，進(jìn)行價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、DOE、QFD等精益工具的學(xué)習(xí)與探討。二是5月份后，在相關(guān)單位推廣ECRS改善實(shí)際案例和4M變化。有關(guān)精益管理年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃2 一、傳播精益思想方面 每月組織各單位5S辦負(fù)責(zé)人、各部門5S管理員、內(nèi)訓(xùn)師參加，內(nèi)容主要是精益思想以及改善的專題講座（或邀請老師講授）?！ ≡诳苿?wù)會(huì)、月度總結(jié)會(huì)上，總結(jié)分析工作中不精益的做法和行為，制定改進(jìn)措施?！ ∶考径?，組織精益管理專題講座，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員參加，邀請外面老師授課?！ ∶看螀⒓痈鲉挝慌嘤?xùn)時(shí)，把精益思想作為必講內(nèi)容?！ 《?、培訓(xùn)精益文化方面 按照標(biāo)準(zhǔn)流程辦事，沒有標(biāo)準(zhǔn)流程的，及時(shí)建立；標(biāo)準(zhǔn)流程不合理的，及時(shí)修改?！ ≈贫ㄔ敿?xì)的工作計(jì)劃，落實(shí)到每件具體的事情，落實(shí)到每一天，落實(shí)每一個(gè)人?！ ]有執(zhí)行計(jì)劃的，每周進(jìn)行考核?！ ?jiān)持每周四下午，全科室進(jìn)行學(xué)習(xí)改善活動(dòng)?！ ∪?gòu)建精益體系方面 建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成?！ ∶恐軐ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)，梳理出沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的工作和標(biāo)準(zhǔn)不合理的工作，制定建立完善計(jì)劃?！ 〗Y(jié)合問題管理，將有效對策固化到標(biāo)準(zhǔn)流程中，每周跟進(jìn)?！ 〗?S精益管理推行手冊。12月底前完成。7
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