最新護理部工作計劃-資料下載頁
2025-04-13 23:55本頁面
【正文】 班、中班、節(jié)假日等，實行APN排班及彈性排班制，合理搭配年輕護士和老護士值班。 進一步規(guī)范護理文書書寫，避免書寫錯誤、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生，做到記錄“客觀、真實、準確、及時、完整”，使護理文書標準化和規(guī)范化?！ ￠_展安全隱患拉網(wǎng)式排查，并制訂相應的防范措施。 三、倡導人性化服務，規(guī)避醫(yī)患糾紛 堅持以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護患糾紛?！ ∝熑巫o士，真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好入院出院病人健康宣教?！ 〖訌姺找庾R教育，提高人性化主動服務的理念，將周一基礎(chǔ)護理日確定為健康宣教日，各個班次要隨時做好教育指導及安全防范措施。 做好健康宣教，定期召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務質(zhì)量好的給予表揚，反之則進行批評教育?！ ∷?、落實“三基”培訓計劃，提高護理人員專業(yè)技術(shù)水平 重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，加強護理操作技術(shù)培訓，強化學習意識，增強考核次數(shù)，直至達標?！ 〖訌妼？萍寄芘嘤?，科內(nèi)定出專科理論與技能的培訓與考核計劃，每月組織考核1—2次，業(yè)務學習1次?！ 〗?jīng)常復習護理緊急風險預案，并進行模擬演練，提高護士應急處置能力。 五、建立護理層級管理 以護理層級管理方式，明確崗位、層級職責和工作流程，確定三個層次，即護士長、責任組長、責任護士?！ ×嵭胸熑伟芍谱o理服務平臺 將病房住院患者護理分為2組，每組由4名護士負責管理1520名患者，對患者實施病情觀察、治療、生活護理，健康指導等，執(zhí)行8小時在崗，24小時負責制，對各自管理的患者實施全程連續(xù)服務?！ ∑?、建立崗位績效考核制 對科內(nèi)護理人員分層使用，按月進行考核，將考核結(jié)果作為月效益分配的重要依據(jù)?！ “?、認真做好護理成本核算工作 合理配置資源，提高資源利用率，做好定量分析，爭取較好的經(jīng)濟效益和社會效益。第 7 頁 共 7 頁
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