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正文內(nèi)容

招聘經(jīng)理述職報(bào)告-資料下載頁

2025-04-13 22:26本頁面
  

【正文】 體表格如下:  綜上所述,最終鎖定在新安、為伯、道生智等幾家合作單位,細(xì)節(jié)正在商討?! 《?、下步工作計(jì)劃  (一)招聘計(jì)劃的制定及渠道管理  根據(jù)各部門年度工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長的用人需求,同時(shí)依據(jù)各部門的員工流失率兩項(xiàng)重要的指標(biāo),作為招聘計(jì)劃的輸入,確定其用人需求,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總?! 〗Y(jié)合往年招聘淡旺季實(shí)際情況及2022年招聘供需外界環(huán)境等因素,將進(jìn)行分析,擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應(yīng)的招聘政策。 (二)招聘過程管理 1. 提高招聘選拔專業(yè)度  建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系,做好招聘指導(dǎo)工作,使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化,確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試?! ?. 管理及技術(shù)人員的招聘及管理  人力需求統(tǒng)計(jì)規(guī)范化管理:在每月月末(每月2025日之間)與各部門確認(rèn)其下月的人員需求情況?! 〖?xì)化招聘渠道:根據(jù)2022年度管理人員崗位的需求情況,制定相對應(yīng)的招聘計(jì)劃,把相應(yīng)的目標(biāo)細(xì)分到招聘渠道的建設(shè)與維護(hù)。實(shí)施高效率、快速度的填補(bǔ)行政崗位的空缺。 招聘效果評估:在參加每期招聘會后及時(shí)的對招聘效果進(jìn)行分析、評估、總結(jié)。   人才庫建設(shè):優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用?! ∪?、其它相關(guān)建議  制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并組織集團(tuán)及各項(xiàng)目綜合部人員培訓(xùn)(包括網(wǎng)站維護(hù)、招聘會布置標(biāo)準(zhǔn)、初審標(biāo)準(zhǔn)、面試技巧、著裝規(guī)范、時(shí)間規(guī)定等),強(qiáng)化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì)。  進(jìn)行崗位分析完善崗位說明書,對定崗定編進(jìn)行重新梳理。  建立流動人才庫管理,將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進(jìn)行流動儲備?! ⊥貙捳衅盖溃跃W(wǎng)絡(luò)招聘為主,結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道,逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò)?! ⊥晟普衅阁w系,建全招聘計(jì)劃及招聘評估分析機(jī)制?! 《ㄆ谶M(jìn)行人才盤點(diǎn),了解人才動向及發(fā)展趨勢評估,以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備?! ∵M(jìn)入公司兩月有余,現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn),以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任,給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會,使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高,同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。12
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