酒店迎賓員辭職報(bào)告的--資料下載頁(yè)
2025-04-13 00:31本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果，讓新人自己去工作，如果他能做到標(biāo)準(zhǔn)，而且時(shí)間和效率上也達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的話，那么，這種方法就是可取的。而且這樣也能發(fā)現(xiàn)新的，更好的工作方法。如果這種新人不達(dá)標(biāo)，那么老員工可以去幫助他，告訴他怎么做才能完成任務(wù)。舉個(gè)例子，比如迎賓部拖地，我開(kāi)始很難拖干凈，后來(lái)發(fā)現(xiàn)原因有三，第一是水不干凈，第二是拖布上水少，第三是，豎著拖正好對(duì)著陽(yáng)光，會(huì)顯示出很多道道。經(jīng)過(guò)我改進(jìn)后，拖出來(lái)的地就會(huì)很干凈!還有很多工作可以改進(jìn)，比如擦假樹(shù)的葉子，我發(fā)現(xiàn)從根部擦的話，即可以擦干凈，又可以不漏掉每一片葉子!最后再說(shuō)一個(gè)酒店的弊端。我感覺(jué)酒店里沒(méi)有定很多制度，或者說(shuō)制度不嚴(yán)格。熟語(yǔ)云，不以規(guī)矩，不成方圓。沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在，很多時(shí)候很難管理。記得侯經(jīng)理說(shuō)過(guò)，很多酒店是工資高，罰的也多，最后真正到服務(wù)員手里的錢沒(méi)多少。其實(shí)，我感覺(jué)這樣才是一種正確的管理方式。因?yàn)楦吖べY可以吸引很多人來(lái)應(yīng)聘，這樣就不會(huì)出現(xiàn)缺人的窘境了。員工多了以后，有能力的人，犯錯(cuò)誤少的人就可以多掙錢，這樣既可以選出優(yōu)秀的人來(lái)，而且優(yōu)秀的人在高工資的吸引下也不會(huì)跳槽。能力低的人，被罰的多了，不用辭退，他就會(huì)感到壓力自動(dòng)離職的。而我們現(xiàn)在的管理方式是，很難吸引人來(lái)工作，來(lái)的人的素質(zhì)都不是很高，來(lái)了又怕走，所以不敢罰，有了錯(cuò)誤，沒(méi)有好好的遏制，最后整體都在倒退。當(dāng)然，我沒(méi)有學(xué)過(guò)管理，這只是這段時(shí)間自己想到的一些愚見(jiàn)，拿出來(lái)分享一下，有什么不對(duì)的，還希望經(jīng)理們多指點(diǎn)。這也算是一點(diǎn)點(diǎn)小的建議，說(shuō)的不對(duì)的，就當(dāng)我沒(méi)說(shuō)!此致敬禮!辭職人：xxx20xx年xx月xx日 7 / 7
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