施工合同十大注意問題項(xiàng)目經(jīng)理必須注意-資料下載頁
2025-04-12 23:05本頁面
【正文】 范圍、職責(zé)問題往往沒有明確的約定，一般施工項(xiàng)目操作中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括用人決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、物資采購管理權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)等。對于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限業(yè)主與總包之間的施工合同并不明確，理解往往不一致，所以要根據(jù)具體項(xiàng)目的情況、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)、施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理模式對項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利進(jìn)行明確與限制，并將這些內(nèi)容盡量寫進(jìn)施工合同。另外，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理人員共同簽字處理的事項(xiàng)，比如說項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的變更、材料設(shè)備的進(jìn)場等應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行共同簽字制度，否則，建筑商一旦就這些問題與業(yè)主或供貨商發(fā)生糾紛，事實(shí)情況可能說不清楚，責(zé)任無法分擔(dān)。 九、“合同交底”工作不到位，執(zhí)行中遇到問題 “合同交底”是指合同管理人員在合同簽訂后，向各層次管理者把合同責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。眾所周知，合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)，但是合同本身?xiàng)l文往往不直觀明了，一些法律語言不容易理解，遇到具體問題，即便查詢合同，查閱人也很難準(zhǔn)確地全面地理解。合同條文的解釋權(quán)必須歸合同管理人員。如果在合同實(shí)施前，不對合同作分析和統(tǒng)一的解釋，而讓各個(gè)人員在執(zhí)行中去翻閱合同文本，容易造成解釋不統(tǒng)一和工程實(shí)施中的混亂。特別是對于復(fù)雜的合同，或承包商不熟悉的合同，以及各方面合同關(guān)系比較復(fù)雜的工程，該工程極為重要。合同實(shí)施前的合同交底，則可以將合同約定用最簡單易懂的語言和形式表達(dá)出來，使得日常合同管理工作容易方便。 合同交底可采用上網(wǎng)查詢和合同交底會(huì)兩種形式。合同簽訂后，合同管理人員立即將合同交底工作輸入電腦，并負(fù)責(zé)通知各職能部門人員上網(wǎng)查看。定期召開項(xiàng)目全體管理人員合同交底會(huì)，對網(wǎng)上合同交底中仍未明白事項(xiàng)進(jìn)行答疑，在項(xiàng)目內(nèi)部形成全員、全過程、全方位的合同管理意識，使有關(guān)項(xiàng)目管理人員能夠熟悉掌握合同內(nèi)容，根據(jù)性質(zhì)，范圍不不同分別落實(shí)責(zé)任制。 在有些建筑施工企業(yè)的實(shí)際操作中，往往合同交底工作重視不夠，施工合同簽訂后，合同管理人員只是對項(xiàng)目經(jīng)理或其它有關(guān)項(xiàng)目管理人員就合同內(nèi)容進(jìn)行簡單的口頭交待，而項(xiàng)目經(jīng)理或其他有關(guān)有項(xiàng)目管理人員，用到合同時(shí)就翻看查閱一下，這樣在項(xiàng)目整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)中對合同的理解與分析往往會(huì)導(dǎo)致一些分歧，最后出了問題雖然都能根據(jù)自己對合同的理解說出道理來，但最終損失的卻是施工企業(yè)。 十、未意識到對合同和文件管理重要性 現(xiàn)階段，各建筑企業(yè)基本上都是按合同管理要求認(rèn)真進(jìn)行合同標(biāo)前及標(biāo)后的評審，對合同的履約進(jìn)行檢查，但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹下去，各單位執(zhí)行還不夠。一是合同管理員只是把合同發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理，沒有把合同的內(nèi)容及簽約情況進(jìn)行詳細(xì)交底。二是合同執(zhí)行人即項(xiàng)目經(jīng)理，只是組織正常的施工管理，如加強(qiáng)工期及質(zhì)量安全等方面的管理等，沒有認(rèn)真對合同的其他內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。成功的企業(yè)合同管理，是把合同的權(quán)利義務(wù)按職能分工分解到各部門，由各部門去履行屬于自己職能范圍內(nèi)的權(quán)利義務(wù)?？梢哉f，企業(yè)合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各子系統(tǒng)，分系統(tǒng)共同配合。如果對合同缺乏管理，就會(huì)造成部門之間的履行責(zé)任不明確、不溝通、不落實(shí)，造成失約甚至對合同相對方的違約。 不僅建筑工程施工合同的管理十分重要，在施工中出現(xiàn)的各種資料還要作好記錄與保存工作，包括雙方達(dá)成的書面協(xié)議、簽證事項(xiàng)、會(huì)議紀(jì)要、來信信函。特別是對于雙方未簽證或未達(dá)成一致的事項(xiàng)，更是要作好有關(guān)資料的編寫與保管，以便以后通過法律途徑保護(hù)自己的合法權(quán)益。資料的有效管理還包括對各類信件、請求、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做文件資料的審查與控制，并記錄在案，及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作上的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。 編后語： 歡迎各位瀏覽關(guān)注我們團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站，也歡迎你能多和我們團(tuán)隊(duì)互動(dòng)互動(dòng)，談?wù)勀惚容^感興趣的與工程行業(yè)相關(guān)的關(guān)注點(diǎn)，讓我們更好的了解你的口味，你也可就工作疑問給我們留言，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)盡快給你解答。 — 15 —此文檔下載后，可根據(jù)您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使用?！?1 —
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