施工隊技術(shù)員工作總結(jié)--資料下載頁
2025-04-12 23:01本頁面
【正文】 個團(tuán)隊，一定要有一個統(tǒng)一的思想，這樣大家才能把力量使到一起，才能擰成一股繩，工作時才會更有韌勁，才能不斷的克服困難，取得一個又一個的勝利。所以我一定要起到承上啟下的作用，像紐帶一樣把整個隊伍緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。當(dāng)隊內(nèi)意見出現(xiàn)分歧時，我一定要保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析，找出正確的思想，再主動地去和隊內(nèi)人員探討，將大家的思想統(tǒng)一到一起，在隊長的帶領(lǐng)下去完成一項又一項任務(wù)。四、對公司發(fā)展的合理化建議對于公路施工單位，要想謀求企業(yè)的發(fā)展，首先，應(yīng)當(dāng)保證工人有工程可以干，之后才能談到產(chǎn)值，談到企業(yè)的發(fā)展，所以就應(yīng)當(dāng)加大招投標(biāo)力度，盡可能多的承攬工程，讓我們的隊伍不閑著，有用武之地。其次，對已有的工程項目要加強(qiáng)管理，建立科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理制度，讓員工按照一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來為公司創(chuàng)造利益。加強(qiáng)對工程項目的管理，下達(dá)科學(xué)合理的施工計劃。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，及時抽檢自檢。做好準(zhǔn)確的概預(yù)算，嚴(yán)格控制工程成本流失。嚴(yán)格把好材料關(guān)，做好出庫入庫臺賬，使材料不流失不浪費。加強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備使用率的管理，不造成浪費現(xiàn)象，因為設(shè)備費用在項目管理中戰(zhàn)很重的一部分。同時應(yīng)當(dāng)加大對工程技術(shù)人員的培養(yǎng)教育，使他們不但專業(yè)知識過硬，同時還要懂管理、會經(jīng)營，放到哪里都能獨當(dāng)一面，成為公司的中堅力量。只要我們心往一處想，勁往一處使，一定會在“十二五”開局之年首戰(zhàn)必勝，為我們xx公路創(chuàng)造更精彩的明天。 6 / 6
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