【導(dǎo)讀】團(tuán)隊經(jīng)營模式與執(zhí)。當(dāng)前營銷存在的問題。從英雄式機(jī)會驅(qū)動走向戰(zhàn)略化驅(qū)動。圍繞核心競爭力打造執(zhí)行力。知識——認(rèn)識世界的第一次啟蒙。執(zhí)行——內(nèi)心人格的第二次啟蒙。為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期效果?為什么事必躬親反而更糟糕?為什么同樣的計劃,同樣的策略,結(jié)果卻相差。中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因。執(zhí)行不力-----再好的制度也執(zhí)行不下去。是新一代管理者的使命。以原則為中心終結(jié)權(quán)謀時代。職業(yè)化以什么為標(biāo)志?態(tài)度不是衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。不以能人為中心的運(yùn)營管理體制。獨(dú)具特色的價值觀和經(jīng)營理念。決定成敗的不完全是能力。核心競爭能力對現(xiàn)在壽險營銷最有價值,他代表了目前營銷最需要的轉(zhuǎn)型,從機(jī)會。驅(qū)動為主的的外延式的業(yè)務(wù)拓展方式,轉(zhuǎn)。向以客戶價值為核心的戰(zhàn)略驅(qū)動型業(yè)務(wù)拓。執(zhí)行的四十八字真經(jīng)。結(jié)果提前,自我退后。鎖定目標(biāo),簡單重復(fù)。速度第一,完美第二。執(zhí)行型人才的三個重要特點(diǎn)。成功殿堂的門有很多,