銷售團隊的pk激勵方案(精選3篇)-資料下載頁
2025-04-05 22:06本頁面
【正文】 積極性與突破性，現(xiàn)作出調(diào)整銷售團隊工作態(tài)度、工作心態(tài)的措施，現(xiàn)以營銷中心兩位負責(zé)人為表率，劃分兩個市場各自分配團隊人員進行為期一月的突擊營銷，具體方案如下： 一、羅總負責(zé)陜西市場 二、潘總負責(zé)山西市場（運城客戶除外） 銷售業(yè)績完成目標的% 銷售利潤完成目標的% 考核激勵： 兩位負責(zé)人工資抽出元作為考核工資 未完成銷售目標、銷售利潤或兩組對比失敗的一組扣除考核工資 完成銷售目標及銷售利潤的除考核工資全額發(fā)放外，公司另拿出現(xiàn)金作為激勵?！ ∪鐑山M均未達到銷售業(yè)績、利潤目標要求的，則取銷售業(yè)績、利潤目標高的一組執(zhí)行第三項規(guī)定?！ ∪鐑山M均達到銷售業(yè)績、利潤目標要求的，則取銷售業(yè)績、利潤目標高的一組執(zhí)行第三項規(guī)定。 如兩隊均未達到銷售目標及銷售利潤的%，均不發(fā)放考核工資?！ 晌回撠?zé)人針對所負責(zé)市場選派區(qū)域業(yè)務(wù)人員親自帶隊進行。 5 / 5
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