研發(fā)工作計(jì)劃集錦10篇-資料下載頁
2025-04-05 22:02本頁面
【正文】 要基礎(chǔ)，否則將會(huì)成為無源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額的調(diào)整幅度，還依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本、效益比對(duì)后的決心?！ ∥业南敕ㄊ遣徽撜{(diào)整幅度大與小，但要進(jìn)行?！ ”葘?duì)測算： ?、?人員目標(biāo)：15人（成手）； ?、?實(shí)現(xiàn)周期：三年； ?、?成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內(nèi)（即工資占5％，提成 占10％）； ?、?培養(yǎng)目標(biāo)（最終目標(biāo)比例是兩頭小、中間大）： ?、莩杀緶y算（以附表“項(xiàng)目開發(fā)部薪資調(diào)整預(yù)審表”內(nèi)容為例）： 一級(jí)員工：820xx12=192000 (元)；（初始階段是作為培養(yǎng)二級(jí)員工的補(bǔ)給站） 二級(jí)員工：5250012=150000（元）；（★此為重要環(huán)節(jié)，需每年穩(wěn)步增加） 三級(jí)員工：2330012=79200（元）； 合計(jì)：421200（元） ⑥銷售總額： 一級(jí)員工：850萬=400萬（提成：400萬5％=20萬） 二級(jí)員工：5100萬=500萬（提成：500萬10％=50萬） 三級(jí)員工：2150萬=300萬（300萬15％=45萬） 合計(jì)：1200萬元（提成115萬） 則，各占比例為 工資：421200247。1200萬= ％ ； 提成：115萬247。1200萬 = ％ 當(dāng)然這只是理論測算，中間可能包括很多種結(jié)果，但對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)要求是完成！ 這只是個(gè)框架，我的目的只是想能為決策提供一個(gè)可行性思路的參考，對(duì)總量的把控有個(gè)大致范圍?！ ∨δ繕?biāo)： ?、?銷售方面： 三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1200萬；五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)20xx萬（不包括國外市場） 。 ② 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 三年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)5人；五年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)10人。 搶、聘人才 ?、?根據(jù)公司發(fā)展要求，核定部門人數(shù)（此為考核的基礎(chǔ)條件之一）； ② 以搶、挖、聘為主要形式； ?、?新員工履行培訓(xùn)、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程； ④ 以優(yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手 ，堅(jiān)持三年。 ?、?人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng)，不可斷檔。 不定時(shí)的注入新鮮血液是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要手段；目的是要使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)成員都有不同程度的危機(jī)感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識(shí)。否則，新、老員工會(huì)因壓力太小而無事生非，而所生出來的是非則完全就是老總的煩惱！ 常規(guī)管理 為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)?！ 、?設(shè)立“全勤獎(jiǎng)”，以約束工作行為；研發(fā)工作計(jì)劃 篇4 過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時(shí)GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。 20xx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的第 11 頁 共 11 頁
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1