夜市創(chuàng)業(yè)實(shí)施方案報(bào)告書--資料下載頁
2025-04-05 21:59本頁面
【正文】 謂的損失。而完整且考慮周密的計(jì)劃將使店鋪有光明的前途。投資者若能事先擬定好計(jì)劃則經(jīng)營效率將會(huì)大大提高，各種支出費(fèi)用也會(huì)相對降低。無論在商品定位還是銷售導(dǎo)向上，店鋪有一個(gè)明確的經(jīng)營目的，是店鋪在發(fā)展過程中必不可少的。也就是說店鋪如何為銷費(fèi)者提供所需的商品、高品質(zhì)的服務(wù)，應(yīng)該是所有店鋪經(jīng)營者所應(yīng)有的共同目的。為達(dá)成既定目的，就必須擬定一個(gè)“經(jīng)營方針”，例如在商品結(jié)構(gòu)、營業(yè)目標(biāo)等一系列問題。這些方針也就是我們在經(jīng)營時(shí)所必須要有的最基本的計(jì)劃。
一、運(yùn)營目標(biāo)
第二季度：？萬
第三季度：？萬
第四季度：？萬
最終目標(biāo)：力爭通過一年？的運(yùn)營，收回投入成本。
二、市場分析
店鋪選址
對于開店來說，店址選擇的好壞，直接影響到你以后的經(jīng)營業(yè)績。以下是對興順夜市的幾點(diǎn)分析：
1）規(guī)模
，一期共設(shè)有攤位594個(gè)，在規(guī)模上是全國最大的夜市。
2）管理團(tuán)隊(duì)
“鐵西興順國際觀光夜市”由臺(tái)灣六合夜市管理團(tuán)隊(duì)參與打造，該團(tuán)隊(duì)有著豐富的夜市管理經(jīng)驗(yàn)，為夜市的繁榮發(fā)展奠定了一分基礎(chǔ)。
3）環(huán)保
夜市為環(huán)保夜市，全部為電力加熱烹飪方式，現(xiàn)場不會(huì)出現(xiàn)煙熏火燎的場面。
4）賣點(diǎn)
夜市有著全國眾多名小吃入住，尤其還有臺(tái)灣美食入住，不愁吸引不來客源。
5）機(jī)會(huì)
利用夜市開業(yè)不久的機(jī)會(huì)，搶先選擇位置優(yōu)良的攤位，充分站住地利這一優(yōu)勢。
生活習(xí)慣
今年來夜市尤其受到國人的青睞，是晚間休閑、娛樂，外加鍛煉的好去處。
消費(fèi)人群
店鋪迎合市場，靈活易變，我們在商場另有兩個(gè)店鋪，男鞋，女鞋，年輕人穿的，老年人穿的應(yīng)有盡有。庫存十分充足，我們會(huì)根據(jù)夜市的銷售情況適時(shí)的調(diào)整鞋的類型，不用擔(dān)心貨物積壓等問題。
銷售經(jīng)驗(yàn)
個(gè)體銷售行業(yè)從事多年，有著豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)。除了目前在沈陽國際紡織服裝城有兩個(gè)鞋店之外，以前曾在大連逸彩城里賣過鞋和飾品，在大連太原街夜市、興工街夜市、交通大學(xué)夜市、黑石礁夜市、寺兒溝早市，以及周邊大集賣過服裝、鞋、飾品等。
三、經(jīng)營規(guī)劃及模式
商品采購、貨源組織
所謂“會(huì)賣也要會(huì)買”，有了好的采購可降低進(jìn)貨成本，增加利潤。有實(shí)體店做后盾，實(shí)體店經(jīng)濟(jì)效益好，說明老板進(jìn)貨有眼光，善于迎合消費(fèi)者喜好，不愁攤位不火爆。點(diǎn)炮鞋，價(jià)格低，看準(zhǔn)夜市客流量大，走量快等特點(diǎn)，消費(fèi)者可以買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的好商品，愿意下次再逛夜市，為夜市的繁榮做一點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)。
商品進(jìn)行有效陳列
商品陳列是很關(guān)鍵的，如果能夠讓顧客一目了然，容易挑選、購買方便的話，無形中會(huì)促進(jìn)銷售。所以陳列商品要分類妥當(dāng)、擺置整齊，方便消費(fèi)者能不費(fèi)力地找到自己想要的產(chǎn)品。同時(shí)根據(jù)顧客的喜好，把熱銷商品擺在顯耀位置。吸引眼球，增加銷量。
宣傳推廣
1）店鋪促銷
不定期的有服裝和首飾低價(jià)狂甩活動(dòng)，相信能夠吸引一批消費(fèi)者前來。
2）網(wǎng)絡(luò)推廣
有網(wǎng)絡(luò)營銷方面的人才，對于夜市的店鋪，可以在網(wǎng)絡(luò)上輔助宣傳。
四、財(cái)務(wù)規(guī)劃
營業(yè)額方面
營業(yè)額是一家商店經(jīng)營好壞最基本的指標(biāo)，所以在創(chuàng)業(yè)初期，對于營業(yè)額的預(yù)測，必須有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，例如每月的營業(yè)額，每周、每日營業(yè)額，都需要參考各項(xiàng)因素分別去制定。此外，每年的營業(yè)額增長率亦需依照競爭對手的情形及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來制定每年的增長率。
費(fèi)用方面
如何規(guī)劃各項(xiàng)費(fèi)用、制定預(yù)算，進(jìn)而將費(fèi)用控制在我們的預(yù)算之內(nèi)，也是一項(xiàng)重要的工作。
財(cái)務(wù)預(yù)算
前期總預(yù)算？元
相關(guān)證件辦理費(fèi)用？
店面租金，店鋪面積？平米？元/月預(yù)交三？個(gè)月，押金？
前期鋪貨？元
流動(dòng)資金？元
盈利預(yù)算
以商場每日客流量20人計(jì)算，因?yàn)樾抢习傩盏谋仨毱?，?0%以上是店鋪的潛在客戶，這一半人中有30%為有消費(fèi)能力的客戶，其中10%愿意購買產(chǎn)品，每位顧客按平均消費(fèi)50元計(jì)算，一天的營業(yè)額為1000元。
產(chǎn)品價(jià)格按照高于進(jìn)價(jià)的30—50%進(jìn)行定價(jià)，一天的毛利潤為？元左右，每月毛利潤？元。租金每月？，其它費(fèi)用？元，每月盈利3000元左右。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
進(jìn)貨渠道問題，進(jìn)貨中出現(xiàn)貨物供應(yīng)不及時(shí)、發(fā)貨出錯(cuò)等問題會(huì)影響銷售。
店鋪人流量，好的門面是關(guān)鍵，好地段都是比較重要的，也是直接影響銷售的因素。專業(yè)資料
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