建筑公司年度工作計劃7篇-資料下載頁
2025-04-05 21:53本頁面
【正文】 建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊?！ ≥o目標： 樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識?！ 〗⒏鞑块T的協調及橫縱向聯系，完成向銷售終端的精細化運作?！ ∧甓饶繕擞媱澦悸贰 。ㄒ唬?理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務 以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領 下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。 ?。ǘ?以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平 嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作 完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了 總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作 加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度 ?。ㄈ?以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理 進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。 根據公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。 為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業(yè)務管理工作需要?！ ?以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備?！ ?各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用?！ ?財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。建筑公司年度工作計劃7?。ㄒ唬├砬迨袌雒}絡，大力拓展業(yè)務 以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務，穩(wěn)步提高效益，在總行領導下穩(wěn)步推進業(yè)務發(fā)展？“咳得比帕還厲害？困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，及時把握市場變化脈搏，注重分析，積累和總結經驗，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標和邀請招標項目，使公司贏得更多的中標項目?！ ?二)以項目建設管理為重點，加大力度提高整體質量和管理水平 嚴格把握質量、安全、文明施工，堅持不懈地抓好項目施工管理 完成團隊資質到位，并進行風險評級和信息審核備案。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質的重新定位力度。經過認真初審、復審、最終報批、簽字確認后，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負責人的任免，完成了班組清理搬遷工作?！ 〖訌婍椖抠Y金使用管理為了加強對各項目的監(jiān)控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度； (三)以內部管理為中心，理順關系，健全管理 進一步完善公司各項內部規(guī)章制度。按制度管人，按制度辦事，進一步規(guī)范企業(yè)管理?！ 「鶕景l(fā)展需要，開展各類員工培訓。它包括崗位技能培訓和員工素質培訓，旨在加強學習和提高素質，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復合型員工。公司還應加強企業(yè)培訓的計劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等方面的學習和培訓?！ 榱思訌姽芾恚?guī)避風險，組織各種務實的管理會議。 以人為本，加強人力資源管理。行政人事部進一步完善人才庫管理方法，編寫人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備?！ 「鞑块T要加強工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用?！ ∝斦块T人員要加強財稅信息溝通，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能。第 14 頁 共 14 頁
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