試用期工作總結(jié)集合四篇-資料下載頁
2025-04-05 21:52本頁面
【正文】 費在事務性工作上的時間要占到全部工作時間的70%多。這些事務性工作的實質(zhì)意義其實并不大，而作為集團人力資源工作者應該把絕大部分時間用在思考如何改善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理行為上去。例如：做薪酬模塊的應該花更多的時間思考論證企業(yè)現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)和體系的科學性和不合理性，進而提出改進意見，而不是在月底機械地計算工資。：盡快開發(fā)出裕豐的人力資源ERP系統(tǒng)，將考勤、工資計算等可以電子自動化的工作內(nèi)容盡可能實行電子化。這將為我們部門節(jié)省出大量的人力和時間?！ ￡P于新員工入職后的跟蹤反饋 9月中旬時，我做了一個關于裕豐企業(yè)集團20xx屆大學生職員的員工滿意度調(diào)查。了解到的情況是，員工對目前的狀況不大滿意，穩(wěn)定性不高。究其原因在于，用人部門和人力資源部對他們的培養(yǎng)力度不夠。那么我們可以做個推理和猜想，在問卷調(diào)查進行之前離職的大學生職員，其離職原因是否也與此有關？答案應該是肯定的。那我們又可以做一個假設，如果人力資源部在新員工入職后做好跟蹤，多與他們溝通交流及時為他們解決問題，他們還會不會離開呢？因此我們可以做一個簡單的結(jié)論：人力資源部門如果能把工作做的更細致一些，可以提升員工的穩(wěn)定性。：據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，新員工入職后三個月內(nèi)穩(wěn)定性最差。人力資源部應制作一份新員工見習期學習工作情況跟蹤手冊，定期與新員工溝通交流，并將編寫到的信息如是反饋給用人部門?！ ￡P于內(nèi)部招聘機制 目前，公司使用的招聘方式和途徑主要是外部招聘。雖然基本能夠滿足公司的用人需求，卻也稍顯單一。遇上難招的崗位很難及時完成招聘任務，同時也未能充分利用招聘工作來激發(fā)員工的工作積極性。：完善的內(nèi)部推薦制度，獎勵員工為公司推薦人才的行為；建立內(nèi)部競聘機制，調(diào)動員工的工作激情?！ ￡P于生產(chǎn)系統(tǒng)普工技工招聘流程 在近幾個月的招聘工作中，我有一個深切的感受：普工招聘審批流程過長，招聘時間太長。曾經(jīng)我經(jīng)手走流程的員工里有六名因為等待的時間過長，而到其他公司入職了。顯然，生產(chǎn)系統(tǒng)員工招聘的流程設計是存在問題的，這直接導致了招聘工作效率低下，進而影響生產(chǎn)?？偠灾木湓挘合路耪衅笝?quán)限；精簡審批流程；控制用人申請；統(tǒng)一管理檔案。具體可以這樣操作：在控股生產(chǎn)辦公室設置招聘專員一名，負責生產(chǎn)普工和技工的招聘；集團控制用人申請表的審批，入職審批權(quán)限適當下放；人事資料統(tǒng)一由集團管理，社保及其他相關事宜由集團統(tǒng)一負責； 四、崗位工作思路 修改集團公司招聘制度 由于亞運會的舉辦10月份以后生產(chǎn)部訂單會逐漸減少，招聘任務也會減少大半。我計劃在10月份開始著手對公司現(xiàn)有的招聘制度進行一次全面修改，目的是進一步完善公司現(xiàn)有的招聘制度，改良招聘流程，從集團化管理出發(fā)規(guī)范招聘工作?！ ￠_拓招聘渠道 近兩個月來負責招聘技術工種時，發(fā)現(xiàn)招聘渠道極為窄小。計劃在10月中旬開始與番禺區(qū)內(nèi)各中專、職校建立合作關系，逐步確立起公司技工招聘和培養(yǎng)機制?！ ⊥瓿煽冃Э己四K的理論學習 計劃在10月份對績效考核模塊的理論知識進行強化和深入學習，為日后的工作打下理論基礎。第 10 頁 共 10 頁
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