小議城鎮(zhèn)商業(yè)銀行辦理外匯業(yè)務的分析-資料下載頁
2025-04-05 21:46本頁面
【正文】 統(tǒng)的輔助建設。這樣，城市商業(yè)銀行的外匯業(yè)務系統(tǒng)不但更為先進，而且對于培養(yǎng)外匯專業(yè)人才，提高外匯業(yè)務服務效率都有極大幫助。（二）資源共享由于對外知名度很低，城市商業(yè)銀行在同國外銀行進行業(yè)務合作時，會受到許多限制。如在建立賬戶行或代理行關系時，國外銀行尤其是國外知名大銀行會提出一些較為苛刻的附加條件，使得城市商業(yè)銀行在建立賬戶行或代理行時付出的成本更大；又如境內企業(yè)的國外合作商，會要求城市商業(yè)銀行在出具的授信文件之外還需有國內外知名銀行提供擔保等。這些都會對城市商業(yè)銀行順利發(fā)展外匯業(yè)務帶來不上的不利影響。為此，可以建議通過業(yè)務合作方式，由幾家城市商業(yè)銀行甚至十幾家城市商業(yè)銀行一起組建松散聯盟，共同與國外銀行洽談建立賬戶行或代理行等事宜，以統(tǒng)一的名義向外出具信用文件等，充分實現資源共享，使城市商業(yè)銀行不再以一個單打獨斗的形象出現，從而有利于外匯業(yè)務的快速發(fā)展。（三）跨區(qū)域發(fā)展因政策原因，城市商業(yè)銀行的經營范圍一般被局限在一個城市，其客戶資源也被鎖定在一個區(qū)域內，無法像國有商業(yè)銀行和全國性股份制商業(yè)銀行那樣擁有廣闊的資源，使得城市商業(yè)銀行在外匯業(yè)務方面的競爭泛力。為突破地域限制，城市商業(yè)銀行應積極謀劃跨區(qū)域經營，應考慮在經濟發(fā)達地區(qū)和外向型經濟發(fā)展充分的地區(qū)設立分支機構。這樣，一方面可以拓展客戶資源，增加業(yè)務結算量，提高業(yè)務收入；另一方面可以進一步均攤外匯業(yè)務開辦成本，實現規(guī)模經濟效益。參考文獻:[1][D].重慶:西南師范大學，2001.[2][D].西安:西北大學，2008. 7 / 7
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