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正文內(nèi)容

實用的季度工作總結(jié)集合8篇-資料下載頁

2025-04-05 21:38本頁面
  

【正文】 在執(zhí)行力建設(shè)方面,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化到位,對待工作要一絲不茍,精心領(lǐng)會,密切配合行政落實好各方面的工作;同時要切實掌握轄區(qū)內(nèi)員工的思想動態(tài)和工作狀況,及時做好分析,解決存在中的熱點和難點問題。  加強(qiáng)新聞宣傳工作力度,大力提升企業(yè)文化。一是加大對外媒體、報刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作,及時將公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等情況的稿件在多類媒體上刊登,第一季度公司共在各類縣級以上媒體上稿133篇(未包括**電力政工上稿數(shù)),在社會和系統(tǒng)樹立了公司良好的形象。二是在對內(nèi)刊物方面,重新設(shè)計更新了《**供電》簡訊的封面,出版了抗冰災(zāi)???,在冰災(zāi)期間,公司通訊員跟隨搶修隊伍深入冰天雪地的一線,白天跟蹤采訪拍攝,夜間執(zhí)筆寫稿,將現(xiàn)場驚心動魄、戰(zhàn)天斗地的感人場面第一時間進(jìn)行報道,在社會上樹立了供電人不畏艱辛、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象,利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫面和精神激勵全體員工,為保證任務(wù)順利完成提供了強(qiáng)有力的思想保證;同時豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容,鮮活了宣傳的色彩。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片、宣傳畫冊的基礎(chǔ)上,重新策劃,將20xx年創(chuàng)新工作、亮點等進(jìn)行歸納,并把抗災(zāi)救災(zāi)階段攝錄到的精彩瞬間,一并制作公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳畫冊和電視專題片,大力宣傳公司的新形象。  組織學(xué)習(xí)了市公司紀(jì)委《關(guān)于20xx年春節(jié)期間切實加強(qiáng)廉潔自律堅決禁止奢侈浪費(fèi)行為的通知》及省電力公司《關(guān)于南昌供電公司嚴(yán)肅匿名短信誣告和員工為誣告者提供便利條件的情況通報》,做好春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同時在縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評工作當(dāng)中,公司再次榮獲縣委“黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)單位”?! 倮匍_了公司三屆一次職工(會員)代表大會暨20xx年工作會議,確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)及總的工作指導(dǎo)思想,歸納整理出職工代表提案***條。在送溫暖工作中,共補(bǔ)助困難職工**人次,慰問金******元;慰問退休干部**人次,慰問金*****元。切實維護(hù)女職工權(quán)益,組織開展了女職工家庭趣味游戲活動并為每位女職工投保了一份“安寧”互助險?! 《?、第二季度工作安排  深化培訓(xùn)教育工作。對20xx年**名建黨對象和基層黨支部書記分別進(jìn)行培訓(xùn)教育,一是拓展建黨對象對黨的深刻認(rèn)識和認(rèn)知,并進(jìn)一步掌握黨的知識;二是提高支部書記在日常黨建工作的業(yè)務(wù)水平,規(guī)范資料軟件建設(shè),提升做好思想政治工作的能力,進(jìn)一步增強(qiáng)基層支部的戰(zhàn)斗凝聚力?! ±^續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳報道工作。一是利用開拓眼界的多種形式活動加強(qiáng)對通訊員的培訓(xùn),爭取新聞稿件在質(zhì)量上、數(shù)量上有所突破;二是積極改善公共關(guān)系,規(guī)避新聞風(fēng)險,發(fā)揮宣傳功效,為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好氛圍。  組織召開行風(fēng)監(jiān)督員和客戶座談會,開展行風(fēng)建設(shè)明查暗訪活動;健全完善“三位一體”行風(fēng)評價考核體系,扎實開展客戶滿意度測評和“創(chuàng)建人民滿意供電所”活動。  完善“三重一大”制度,明確議定事項的范圍和程序;做好20xx年度民主生活會的工作安排,加強(qiáng)對各支部班子民主生活會的指導(dǎo)和監(jiān)督?! 〗M織開展職工合理化建議活動?! ∽龊蒙陥笫∧7堵毠ぶ矣瓩z工作,接受上級領(lǐng)導(dǎo)檢查?! ≌匍_一流團(tuán)員青年座談會,評比表彰20xx年度優(yōu)秀電力青年,開展“五四”青年節(jié)慶?;顒?。季度工作總結(jié) 篇8  月如煙,第二季度年已經(jīng)離去,回顧過去這一季度的工作,物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,部門的各項工作都在有條不紊的開展,并完成了上年度的工作計劃,但在部門日常的各項管理中,仍存在很多的問題,需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20xx第二季度部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年第二季度的工作總結(jié)如下:  一、本職工作內(nèi)容。  負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。  做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,確保組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行工作任務(wù)?! 】刂莆锪鹘桓逗蛡}儲管理成本,優(yōu)化人力,節(jié)約公司資源  做好各崗位的人員管理與工作安排,積極協(xié)助處理各項異常?! ≌J(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的編寫統(tǒng)計工作?! 〗邮懿⑼瓿缮霞壈才诺钠渌ぷ魅蝿?wù)?! 《?、物流部第二季度主要工作完成情況總結(jié)。  通過流程優(yōu)化,對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡,將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,提高了部門的工作效率,節(jié)約了公司成本?! Σ块T的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如:交貨及時率達(dá)成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等),使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況,便于及時糾正與完善相關(guān)的管理?! ⊥晟屏宋锪铣鋈霂飙h(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,建立了退貨品倉庫,對客戶退、換物料進(jìn)行了分類,便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性?! ≡诔善钒l(fā)貨及交付環(huán)節(jié),對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如:成品倉管員依訂單備貨,裝車時,送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車,及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝),通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制,客戶的抱怨明顯減少第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié)?! ⊥ㄟ^與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整,使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付?! Ψ鬯榉客鈳齑娴纳?、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時粉碎回用,將相關(guān)場地清理,用于半成品呆料的堆放,以緩解半成品倉庫的庫位緊張?! ⊥ㄟ^部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育,使本部門人員的團(tuán)隊意識得到了明顯提高,在人員配置不足的狀況下,使得各項日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)?! ∪?、物流部第二季度工作中存在的問題?! }庫呆滯物料的增多,新項目的陸續(xù)導(dǎo)入,原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足,物料的定置定位管理存在很大的困難,不便于倉庫的盤點及物料的先進(jìn)先出?! 〔糠秩藛T的責(zé)任心不足,工作現(xiàn)場的6S很差(如:送貨員送貨遺漏送貨單,輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差),在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,使得工作的執(zhí)行力很差,不利于部門的良性發(fā)展?! ⊙愉h系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性第一季度物流部工作總結(jié)工作總結(jié)。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任,只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,不能從根本上解決問題?! ≡谲囕v的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象,缺少對司機(jī)安全方面的教育,導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生?! ∷摹⑽锪鞑康谌径裙ぷ饔媱??! ♂槍σ陨媳静块T存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),在新的一季度里,將努力把本部門的各項工作扎實推進(jìn),計劃開展工作如下:  加強(qiáng)部門的團(tuán)隊意識建設(shè),提高部門的凝聚力,努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制,增強(qiáng)員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,提高個人的組織能力和溝通能力?! 〖訌?qiáng)部門人員的安全教育,尤其對司機(jī)的安全教育做到每會必提,定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例,提高部門人員的安全意識,做到防患于未然?! ≈贫ㄏ嚓P(guān)的考核制度,提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi),調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,達(dá)到提升員工的工作熱情,約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)  加強(qiáng)對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時間交貨,將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時率達(dá)到100%,加強(qiáng)對料箱回收的管控,力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上?! 〖訌?qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理,制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范,并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄,做好車輛的清潔與防護(hù)第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié)?! ⊥晟苽}庫的各項管理,加強(qiáng)在6S、物料的定置定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。第 24 頁 共 24 頁
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