【導(dǎo)讀】86年的初春，湘中地區(qū)氣溫仍舊很低，可我的情緒更低。雖從獨(dú)木橋擠了過去，可畢。自行車要70分鐘)。別說看MM，就是看到母蟑螂都很希奇。一份報(bào)紙除了接見外賓、評論。員文章、政治、就是某某講話、再不就是某某領(lǐng)導(dǎo)檢查、視野某地。一本雜志從早班、中班、晚班、從星期一、到周末、傳來傳去。的少?！?、反革命‘毛選四卷老爸用來包煙讓姑父看見告了’、如果經(jīng)歷過當(dāng)時(shí)那年代的人，就會知道這么多的“好事”全讓我攤上了。用一句在我八歲時(shí)，生產(chǎn)隊(duì)一個(gè)有5個(gè)丫頭的媽媽話來證明。工作了，可姐姐早就嫁了。姐姐是48年出生。到76因?yàn)槿⒉坏嚼掀?。娶，后多方托人介紹娶了一個(gè)湘北的水鄉(xiāng)姑娘。在77年時(shí)，我全家當(dāng)時(shí)負(fù)債就高達(dá)3000. 而全家當(dāng)時(shí)的全部家當(dāng)也不值當(dāng)時(shí)的幣值300元。每年、年三十、年初一也都是如此。如果你還認(rèn)我這個(gè)爸，如果我死了，你還有臉來我的墳前燒‘一柱香’。還想有錢給我燒‘一柱香’。因?yàn)椤跋恪笔撬呐f的產(chǎn)。這足以讓全體同學(xué)為之羨慕。

　　

【正文】 最開心的是老板，香港的生產(chǎn)線提前了十天遷上來。我將新老工友做了一個(gè)搭配之后。兩條新生產(chǎn)線居然只用三天就與老生產(chǎn)線產(chǎn)量持平。 例會上，老板僅有的幾次夸獎(jiǎng)員工，這次居然用了十分鐘夸獎(jiǎng)我。 當(dāng)時(shí)二十多個(gè)到會的中高層員工，都讓老板鼓動的為我鼓掌。會上，老板明確了我將再次調(diào)動。給我一個(gè)月的時(shí)間物色接替我工作的管理人員。 我有機(jī)會動，下面就將有一群人要?jiǎng)?。加上我調(diào)去的職位，同樣需要人手。老板這一公布，我那斗室就成了“市場”。 有機(jī)會接我工作的想我推薦，沒有機(jī)會接我工作的想跟我“打天下”。我體會到“權(quán)利”二字的魔力。 兩天后。“難看”給了我一個(gè)建議。國民黨不是常有什么體系、什么體系嗎。你走了。今后難免要與這個(gè)部門打交通。用一個(gè)有能力又聽你的人接替，對你、對廠都有好處。再告訴我該帶誰、 該帶誰去新環(huán)境，她是認(rèn)真的幫我謀劃了幾天。 八卦嶺 —— 我人生的第一高峰期（ 1） 這一次提拔，我至今回想起，這應(yīng)該是我人生敗筆的一個(gè)起始。福兮禍所依。 87 年 5 月，公司將我調(diào)到市內(nèi)，主管八卦嶺物料配送中心的工作，從管車間副經(jīng)理到了管理整個(gè)集團(tuán)公司的物料 (PMC)部副總經(jīng)理，一步跳過了經(jīng)理這道坎。當(dāng)時(shí)集團(tuán)多數(shù)部門從香港遷移到了深圳，生產(chǎn)廠分布在深圳、東莞、福建三個(gè)大的區(qū)域。 14個(gè)不同的生產(chǎn)廠，單公司名字就有十二個(gè)之多。其它的是一分廠、二分廠、三分廠的叫。 我一個(gè)人管理著 一個(gè) 4000 多平米的物料中心、一個(gè) 6000 平米的倉庫 (倉庫在筍崗橋 )。直接管理的工友達(dá)到了 300多人。部門有報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、倉庫、搬運(yùn)、少量的物資采購、集團(tuán)后勤管理。 雖然我的工作很快就上了手，可因?yàn)槿侨碌墓ぷ鳝h(huán)境，全新的工作程序，工作人員不熟悉工作，差錯(cuò)是一個(gè)接一個(gè)，老板為此專程來了我工作部門三次。每次都是鼓勵(lì)，這使我更慚愧。 我基本上是守在辦公室里，都不回沙頭角去看“難看”。住就住在當(dāng)時(shí)的“白云航空招待所”。吃的基本上是飯盒，因?yàn)槲仪宄?，錯(cuò)誤可一、可二、可三、不能有四、有五。誰的容忍都是有限 度的，別說我只不過是一個(gè)打工仔。 沒有白天、黑夜的緊盯了三個(gè)多月，工作總算是讓我理順了，雖然一連讓我炒了三十多個(gè)工友，其中有幾個(gè)還是我從沙頭角帶過來的，但我沒有后悔，因?yàn)槲抑?，對他們的仁慈，就是對我自己的殘忍。不殺一儆百我將失去我的“飯碗”? 我死死的記住了“制亂世用重典”這一句格言。 由于我的努力，加上炒人的阻嚇作用，員工們做事是小心之后加小心，個(gè)個(gè)有于驚弓之鳥。我采用了全世界最原始的辦法，一道程序兩次復(fù)查，我扣出問題工友的加班時(shí)間，給查出問題來的工友簽加班時(shí)間。 (因?yàn)槲覜]有權(quán)利發(fā)獎(jiǎng)金 。我也沒有錢發(fā)給工友。只好在加班時(shí)間上打主意 )。再就是有機(jī)會我就給做事認(rèn)真的工友漲工資。 這一系列動作讓員工的工作出錯(cuò)率大幅下降。但我原來在沙頭角的好人緣蕩然無存。 當(dāng)時(shí)我還有一點(diǎn)過意不去，心理老是感覺欠工友們的，大家都是出來“混飯吃”。我一次一次的將工友“請”出廠，看著一個(gè)個(gè)咬牙切齒離去的背影。我都不知說什么、想什么。因?yàn)槲易约壕褪菑拇蚬ぢ飞吓莱鰜淼?。知道沒有工作、沒有落腳點(diǎn)的艱辛。 一個(gè)很潑辣的女孩子一句話 (報(bào)關(guān)員 )，讓我對工友們更加殘忍。因?yàn)樗c(diǎn)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，海關(guān)將轉(zhuǎn)關(guān)貨車扣下來查車，導(dǎo) 致三個(gè)廠分別停產(chǎn)了 3 小時(shí)、半天、和一天。 當(dāng)我處理完海關(guān)的事回到辦公室，她居然去吃飯去了。沒有在辦公室等我。我爆炸了。我滴水未進(jìn)，挨了海關(guān)工作人員臭罵 (當(dāng)時(shí)海關(guān)工作人員比爺還大 )。她居然有心情去吃飯。本來我還想幫她頂過去這一次錯(cuò)誤。 因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有電子報(bào)關(guān)，全都是手寫報(bào)關(guān)單，點(diǎn)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)是常有的事，只要和海關(guān)解釋清楚，也就過去了。只是她不好彩，剛好海關(guān)工作人員心情不好。沒事尋事想弄一個(gè)人請吃飯。她長相還行，海關(guān)工作人員只是嚇?biāo)?。讓她請一餐，她居然叫起勁來。?dǎo)致海關(guān)工作人員扣車查貨。弄的我里外不是人。 老板、其它部門的經(jīng)理一個(gè)電話連一個(gè)電話的罵我。可事情出來了，我不擔(dān)也得擔(dān)。 下午她回到辦公室，我壓住火氣叫她過來想問個(gè)明白。她回復(fù)是，只有你才那么蠢，答應(yīng)請他們?nèi)コ燥?。明知道是他們故意尋麻煩。我才不理他們? 當(dāng)時(shí)我是真的火了。你可不理，我可不行。當(dāng)時(shí)還沒有想炒她，只是想嚇?biāo)幌?，我告訴她，因?yàn)樗ぷ鞯氖д`，請海關(guān)吃飯的錢要從她工資中扣。 她將工作證向我一丟，說了一句我至今仍無法想透、想明白的話：“你今天炒這個(gè)，明天炒那個(gè)，今天扣這個(gè)工資、明天扣那個(gè)工資，你總有一天也會讓老板炒。你也不就是一 個(gè)打工仔嗎？我錯(cuò)了，又不是虧你的錢，停產(chǎn)又不是你家的事，為什么你和我過不去。老板也沒有叫你扣我工資、叫你炒我?？哿宋业腻X你去吃藥！炒了我，你今后一樣會讓老板炒掉！狗腿子，你不會有好下場的。” 她是走了，沒要一分錢工資，留下的是一路的眼淚。更多的是工友們對我不解的眼光。以前沒有人對我這么“震撼”過。最多是罵一些臟話、咬牙切齒的威脅我?guī)拙洹? 寫到這。我要對這位來自四川的姚小姐說一聲對不起，我相信她一定還在深圳，她是一個(gè)有膽識、有魄力、敢做、敢當(dāng)?shù)呐裕π〗?。如果你看到了我這寫的東西，請你原諒我當(dāng)時(shí) 的無知。這雖是我遲到了 16 年的懺悔。但當(dāng)時(shí)在第三天我就想明白了。至于我的行為是對是錯(cuò)弟弟妹妹們請?jiān)u說。 我的思路，以其今后我讓老板炒掉，不如我用“鐵碗”手段管理，給每一個(gè)工友兩次輕微錯(cuò)誤的機(jī)會。第三決不留情。 第三天，我用大大的紅紙將我的思路公開。我能記憶下來的只有這么多。 基于 (PMC)部門在全公司的核心地位?，F(xiàn)將管理細(xì)則公布如下。 全體工作人員從即日起，當(dāng)月允許出現(xiàn)輕微錯(cuò)誤 2 次，不影集團(tuán)的生產(chǎn)為視為輕微錯(cuò)誤 )。出現(xiàn)第 3 次輕微錯(cuò)誤的扣當(dāng)月全部獎(jiǎng)金、加扣工資 100 元。第二個(gè)月只允許出 現(xiàn)輕微錯(cuò)誤 1 次。出現(xiàn)第 2次輕微錯(cuò)誤的扣當(dāng)月全部獎(jiǎng)金、另扣工資 100 元。因工作失誤超過以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司獎(jiǎng)扣發(fā)全部工資用以補(bǔ)償公司損失，并恭送離廠。 同時(shí)公告，公司近期將對管理人員、部門工作，做出重大調(diào)整。所有組長以上的員工要在三天之內(nèi)將手上工作全數(shù)清理、整齊。公司將提拔主管 7 名、科文 4 名、組長 16 名。所有提拔的員工三個(gè)月內(nèi)只提職位不提工資。所有職位都從內(nèi)部員工中產(chǎn)生。有員工對所屬部工作有好建議的請?jiān)?3 天內(nèi)用書面形勢交閔小姐。 因?yàn)槲覜]有權(quán)利即時(shí)給這么多的人提工資、更沒有權(quán)利同時(shí)招聘近 30 名員工 。香港公司提工資雖然很隨意，但一次提出給近 30 人漲工資、或增加 30 人的開支，老板非要我的小命，我只能在內(nèi)部變，用一個(gè)虛名 (職位 )來鼓動工友先行拼命，之后再考慮用什么方式挖老板的口袋，逼急了人都能想出辦法來 這一招放出去，工友的干勁空前。在第 2 天晚上，閔小姐就交給我 43 多份建議書。其中有 17 份建書是特別有用。好多一直讓我頭痛的問題都有解決的好方案。 沒隔兩天，我第一次未經(jīng)老板同意，動用了老板給我的交際費(fèi)。在“上林苑酒店”，請這 17 份建議書的主人和一直跟我拼命的 12 位工友。狠狠的吃了一餐。 埋 完單我當(dāng)著到場的所有人，告訴他們，今晚這一餐三桌用了 2600 塊，是我未經(jīng)老板同意，就先斬后奏的。本來我是打算明晚我私人再請諸位一餐。如果老板不同意報(bào)銷。今天的這一餐就當(dāng)是我請的。如果老板同意報(bào)銷了。明天我在“路邊店”私人請諸位。我也是打工，我私人請不起這么排場，請諸位體諒。 我怕人不信我，第二天打電話給老板時(shí)，我故意叫好幾個(gè)交建議書的工友坐在我的辦公室，我對老板解釋我請工友的理由。并且將我對工友說的一起說了。因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信，只要我不私拿私吞，對得起天地良心，就沒有什說不出口的。更沒有必要了隱瞞什么。 結(jié)果比我想象的好得多，更出乎工友們的意料。我當(dāng)時(shí)是激動得眼淚都快出來了。 (主要是老板認(rèn)同了，我又不要掏口袋了 )。 老板在聽完我的解釋后，對我說，你能不能也請請我？能不能將請客推后一天。明天我下午趕過來深圳。 我明知不要我掏腰包，但我還是準(zhǔn)備了 5000 塊。并通知“難看”順便帶多 5000 塊趕來助陣。 (我不敢動公司的錢，怕老板查賬、又怕老板一高興開‘ XO’。所以我要做好準(zhǔn)備。我做事從來就是寧可預(yù)算多一些，以免到時(shí)出“洋相”。在下一節(jié)我會提到我在深圳‘露的一次臉’ )。 地點(diǎn)仍舊是“上林苑酒店 ”。我是怕路邊店不衛(wèi)生，吃壞我們這群 20— 30左右的窮鬼最多是打一針。吃壞了老板我可能連工作也沒有了。只好準(zhǔn)備“犧牲”我 2 個(gè)月的收入。 有了老板在，氣氛反而緊張，可老板有他的辦法，一個(gè)一個(gè)的問，問的全是老爸、老媽、老婆、小孩、男朋友、女朋友?？偹闶菦]有冷場?！半y看”當(dāng)天讓老板笑的是十分“難看”。但她給我爭了臉。 這可能是老板在深圳投資以來，與最下層的工人一起吃飯。埋單時(shí)費(fèi)用不多，打 9折后4700，“難看”開開心心的幫我埋單。 送走所有工友，“難看”十分難看的看著我，她要回沙頭角，第二天還得 上班 (我一直不肯將“難看”弄到一個(gè)廠來，老板問了我?guī)状?，我都推說“難看”不肯來。原因其實(shí)是我怕。怕我一旦讓老板炒了，“難看”同樣也只能“逃”，“家”里將即時(shí)出現(xiàn)困境 )。都 10點(diǎn)多了。明知她是希望我送她。 老板十分得意的看著“難看”。說我昨天沒有問他就吃了他 2600 塊。今天雖然出了一口惡氣，但沒有只管吃、不管住的理。 我知道老板一定是還有事要與我談，只好叫“的士”送“難看”回沙頭角。 寫到這。我要對弟弟妹妹說幾句。 如果口袋里不足夠厚，千萬別說請客。很有可能就超預(yù)算了。 即便是知道有人幫 埋單，最好還是準(zhǔn)備好自己埋單。 要么不請人，寧可在家吃“公仔面”。你不請人沒有人怪，請了就得有面子。否則花錢、費(fèi)力不討好。 (所以我從那以后我不輕易請人，特別是有錢人 )。 八卦嶺 —— 我人生的第一高峰期（ 2） 當(dāng)晚我陪老板住在“新都酒店”。他對我那幾項(xiàng)措施高度的肯定。并承諾，給我一個(gè)月的混亂期，此期限內(nèi)發(fā)生的差錯(cuò)，可以不必上報(bào)，我都有權(quán)處理。 即日起，在 PMC 部我有權(quán)每個(gè)月對員工發(fā)出不超過 3000 元港幣的部門獎(jiǎng)金。如需超標(biāo)，必須在工資報(bào)表出來的同時(shí)，說明理由并注明因何種表現(xiàn)需要 增發(fā)獎(jiǎng)金。 當(dāng)月起，供 PMC 部開支的交際費(fèi)，可視情況在原來每月不多于 3000 人民幣的標(biāo)準(zhǔn)上增加。不再設(shè)上限，但每項(xiàng)支出必須事先通知財(cái)務(wù)部?！笆論?jù)”反面必須注明請客原因、地點(diǎn)。白紙條只能等老板本人檢查工作時(shí)注明原因由老板簽字報(bào)銷。 最后，老板給了我一個(gè)信封，我不看也知道是錢，是給我當(dāng)晚請客的錢。我笑笑就收了起來，當(dāng)?shù)诙焖妥呃习逶凇暗氖俊鄙衔壹辈豢赡偷拇蜷_。我樂歪了嘴。“金?！闭?15張。 (87 年 8 月黑市港幣對人民幣匯率達(dá)到 100： 58— 60元人民幣 )。我賺了一個(gè)月的工資還有多。 我不會 說謝謝，因?yàn)橹灰抢习褰o我，我都認(rèn)為是我應(yīng)得的。不給我的，我決不伸手，也不亂報(bào)銷。因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信伸手就一定會有被捉的機(jī)會。丟人不說，后果可能非常嚴(yán)重。 工作上我對部門做了一次大手術(shù)，將部門細(xì)化到了級點(diǎn)。從我而下。我設(shè)了 8個(gè)高級文員。要求這 8 個(gè)高級文員代替我每人盯死 3個(gè)部門。同時(shí)我擺出來 23 主管。這其中有 9 個(gè)主管就管 1 個(gè)人。從高級文員向下，采用當(dāng)時(shí)我稱為“連坐管理”。 (出自國民黨的‘保甲連坐法’、現(xiàn)在稱之為責(zé)任制 )。誰出錯(cuò)層層向下追蹤，一個(gè)月不出錯(cuò)的，層層有獎(jiǎng)。 別小看 3000 元港幣的部門獎(jiǎng)。在我 整套措施出來后。提職、獎(jiǎng)金、三個(gè)后可加工資的“舌”動下。員工的積極性發(fā)揮到了沸點(diǎn)。 沒有混亂期，一天混亂期都沒有。因?yàn)榧影嘤泄べY，所以員工每天晚上都加班將第二天的工作做了預(yù)先的安排。 工作上了軌道，老板是第一個(gè)樂開花的，因?yàn)椴槐貢r(shí)常去請海關(guān)的“爺”吃飯。省下一大筆錢來。他開心，還將部門獎(jiǎng)金的幅度提高到了 5000 港幣。 說真的， 5000 港幣的獎(jiǎng)金，對一個(gè) 350 多人的部門。一個(gè)人才幾個(gè)銅子。 我開始動腦子如何讓工人更聽我的，為的是讓我更輕松。 第一讓我想到的是廢舊紙箱。我動用我的權(quán) 利，堂而皇之的對 14 個(gè)生產(chǎn)廠發(fā)出通知?！盀榱斯?jié)省開支。從即時(shí)起生產(chǎn)廠都必須將裝貨的紙箱盡量隨車回收”。這樣一來，每天最少有 10 部 8 噸車的廢舊紙箱回到部門。我讓搬運(yùn)工挑出還可以使用的再用， (其中確實(shí)有40%多是可再用的 )。不能用的當(dāng)即讓回收站拖走。只試了幾天我就發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)肥水來源。 緊跟著我用同樣的方式發(fā)出第二份通知?！盀榱伺c海關(guān)核銷進(jìn)口元器數(shù)量，各生產(chǎn)廠即日起必須將廢舊電子零件隨車送返 PMC 部”。 (這是海關(guān)一個(gè)工作人員給我的點(diǎn)子，他的一個(gè)親屬就是收這“玩意”。我一來買了他有面子，二來部門多了一條“財(cái) 路”，海關(guān)不尋我的麻煩我就沒有什么可怕的 )。 行使這種權(quán)利對給部門的回報(bào)是。每一個(gè)月部門有 15000— 23000 左右的收入。 為了安全，為了“飯碗”，我對這筆錢制定了“鋼”的紀(jì)律。此筆錢由一名我最信得過的“高級文員