【正文】 面八方。大多年齡小，社會經(jīng)驗缺乏，因此，很多方面都需要我關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他思想情緒變化，關(guān)心他生活，尤其是對生病的員工，要給予他親情般的關(guān)愛，使他感受到家庭般的溫暖。　　五節(jié)能降耗創(chuàng)效益　　1加強(qiáng)宿舍水、電、氣的管理　　將“提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流”觀念深入員工心中，要加強(qiáng)宣傳、教育。增強(qiáng)員工的節(jié)約意識。同時更要加強(qiáng)這方面的管理。水、電及空調(diào)的使用方面，將根據(jù)實際情況限時開放，并加強(qiáng)督促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”現(xiàn)象，并加強(qiáng)員工澡堂的管理，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生?！　?加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理　　并根據(jù)實際情況，將參照以往的有關(guān)規(guī)范規(guī)定。重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符，日清月結(jié)，并對倉庫物品進(jìn)行妥善保管，防止蛻變受損。酒店工作計劃 篇6　　一、指導(dǎo)思想：　　積極開展實際、實用、有效的工作，堅持以“立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo)，走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力，開源節(jié)流，努力增加營業(yè)收入，做好內(nèi)部管理，全面提升工作效能，逐步提高部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境，實現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化、常態(tài)化管理?！　《?、內(nèi)部管理：工作計劃　　制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實施辦法》，通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查制度，達(dá)到各崗位全面規(guī)范作業(yè)?！　〖訌?qiáng)職場工作質(zhì)量的預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、事后控制，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù)，關(guān)注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動、熱情、準(zhǔn)確、迅速”的服務(wù)。　　規(guī)劃員工職業(yè)生涯，對前臺、商務(wù)中心、總機(jī)管區(qū)員工逐步試行輪崗工作，達(dá)到豐富員工工作經(jīng)驗，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才?！　⊥晟聘黝惐韱斡涗洝?shù)據(jù)分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據(jù)可依、有章可循?！　±^續(xù)編寫與整理客戶檔案，為賓客提供親情化、個性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障?！　≡诠?jié)能降耗方面。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，延長使用壽命。前臺節(jié)省訂單、登記單、如寫錯了用涂改液涂改后再使用，減少因個人原因而導(dǎo)致浪費?？倷C(jī)在晚9：30過后，將話務(wù)臺關(guān)掉一臺節(jié)約能耗。餐廳能用廢紙不用新紙，能用速印紙不用復(fù)印紙等。　　重視安全防范意識，貫徹執(zhí)行店內(nèi)各項安全規(guī)章制度及公安部門的有關(guān)規(guī)定。酒店工作計劃 篇7　　轉(zhuǎn)眼之間，20xx年即將來臨，為在今年的酒店銷售工作更好地開展，現(xiàn)將20xx年的酒店銷售工作計劃如下：　　一、參與酒店經(jīng)營理念、酒店市場定位　　充分了解酒店各種經(jīng)營設(shè)施、經(jīng)營項目?！　′N售部提出酒店市場定位建議，以報告形式上呈總經(jīng)理?！　⑴c酒店各部門價格制定， 提出合理建議，以報告形式上呈總經(jīng)理?！　《⑹袌霏h(huán)境分析　　酒店周邊經(jīng)營環(huán)境分析。　　競爭對手情況摸底分析。　　酒店優(yōu)劣式分析?！　′N售目標(biāo)分析?！　≌匍_市場分析會議，以報表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營部門?！　√岢龊侠砀倪M(jìn)意見，以報告形式上呈總經(jīng)理?！　∪?、制定銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度　　制定好銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度，以報告形式上呈總經(jīng)理批示?！　∷?、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序　　制定酒店銷售策略，以報告形式上呈總經(jīng)理批示?！　≈贫ㄤN售部政策與程序，以報告形式上呈總經(jīng)理批示，并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營部門?！　∥?、人員培訓(xùn)　　依據(jù)酒店員工手冊工作計劃，酒店及部門的規(guī)章制度對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)?！　∫罁?jù)總經(jīng)理批示的銷售部政策與程序?qū)T工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。　　依據(jù)酒店的現(xiàn)有情況對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊意識培訓(xùn)?！　×?、參與建立酒店企業(yè)文化　　確立酒店標(biāo)識?！　≈谱骶频昶髽I(yè)簡介。　　制作酒店各種客用印刷品以及客用問詢表格。　　參與酒店各部門經(jīng)營環(huán)境的布置?！　⑴c酒店各部門經(jīng)營項目的確立，并提出合理建議。第 14 頁 共 14 頁