【正文】 除?！　∫曳絾挝粐?yán)格執(zhí)行甲方的各項安全文明施工管理、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。服從甲方的安全教育?！　“?、工期保證措施：乙方須派專業(yè)施工隊伍及相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)甲方工程項目的施工，并投入充足的人力、物力，確保工程如期按質(zhì)完成?！　【拧⒖⒐を?yàn)收：門窗專業(yè)工程施工完畢后經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、業(yè)主及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門等單位共同驗(yàn)收合格后視為該專業(yè)項目最終驗(yàn)收合格?！　∈?、工程交付：乙方所承包門窗專業(yè)工程驗(yàn)收合格后7日內(nèi)，甲、乙雙方辦理工程交驗(yàn)（交接）手續(xù)。　　十一、雙方責(zé)任：　　甲方責(zé)任：　　①在本合同生效后向乙方提供必要的技術(shù)資料和圖紙文件。　?、诩皶r提供必要的工程變更資料，負(fù)責(zé)提供工程整體施工組織進(jìn)度計劃。　?、奂追奖ＷC在乙方進(jìn)場前施工現(xiàn)場具備乙方進(jìn)場施工的條件，()并為乙方提供相應(yīng)作業(yè)面和乙方施工所需的水、電源及材料設(shè)備加工、存放場地；否則甲方須承擔(dān)逾期竣工的違約責(zé)任?！　、芄芾聿⑴浜弦曳焦こ淌┕すぷ?，并負(fù)責(zé)審核乙方呈報的專項施工方案?！　∫曳截?zé)任：　?、僖曳皆诒竞贤炗喓?日內(nèi)，向甲方提供本工程所需專項方案（施工方案）、材料材質(zhì)單等相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)甲方、監(jiān)理公司審核確認(rèn)后實(shí)施，并以書面形式向甲方提出本工程在進(jìn)場施工前應(yīng)具備的工程現(xiàn)場條件。否則，因此而造成的工期延誤、工程改造及其他相關(guān)損失由乙方承擔(dān)?！　、谝曳綉?yīng)遵守甲方項目安全管理制度，并在簽訂本分包合同的同時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》，乙方投標(biāo)保證金5000元轉(zhuǎn)為安全質(zhì)量保證金，由甲方項目部專人負(fù)責(zé)管理，項目部對乙方人因違反安全質(zhì)量等操作規(guī)程所處的罰金從此保證金中扣除，余額在本工程完工結(jié)算完成時一并支付?！　、垡曳皆谑┕み^程中應(yīng)接受甲方及現(xiàn)場監(jiān)理公司、業(yè)主的監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)及時按要求處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。施工現(xiàn)場乙方必須派駐技術(shù)人員指導(dǎo)施工并對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)?！　、芊募追胶捅O(jiān)理公司的協(xié)調(diào)管理，并與甲方密切配合，對甲方的要求均應(yīng)以書面形式送達(dá)甲方。　?、菀曳截?fù)責(zé)安排本工程施工人員的辦公場所及食宿?！　、抟曳饺缡褂每偘鼏挝坏拇惯\(yùn)機(jī)械、腳手架等應(yīng)向總包支付此費(fèi)用。　?、吖こ舔?yàn)收前乙方向甲方提供完整的技術(shù)資料（一式四份），保證工程驗(yàn)收。否則，甲方可拒絕給付乙方工程承包金，并由乙方承擔(dān)因此給甲方造成的全部損失?！　∈F(xiàn)場代表：　　甲方委派 同志為駐現(xiàn)場項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方應(yīng)處理的工作。　　乙方委派 同志為駐現(xiàn)場項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)本合同約定施工范圍的全面管理工作以及與甲方并配合協(xié)助甲方與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)主管單位、部門的全面協(xié)調(diào)工作。該駐現(xiàn)場項目經(jīng)理不得在該工程施工的同時主管其它工程?！　〕追轿傻鸟v場代表以外，其他任何個人以甲方名義在過程中的簽字均為無效，甲方委派的駐場代表超出委托權(quán)限的簽字也屬無效，由此產(chǎn)生的任何損失或增加投入，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。　　十三、工程保修及其它：　　本工程質(zhì)量保修期從政府相關(guān)部門驗(yàn)收合格之日算起。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，雙方結(jié)合具體工程約定本工程質(zhì)量保修期限為貳年，質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)維修服務(wù)?！　”Ｐ奁趦?nèi)乙方須派遣專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)本工程的日常保修工作，因此所發(fā)生的人員居住、交通費(fèi)用及維保費(fèi)用等一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。乙方保證維修所用材料標(biāo)準(zhǔn)不得低于本工程原所用材料標(biāo)準(zhǔn)。乙方在人員和時間上不能滿足工程的日常維修，甲方可有權(quán)進(jìn)行維修，所發(fā)生的費(fèi)用從工程保修金中扣除?！　∫曳截?fù)責(zé)維修部分的工程，完成后要經(jīng)業(yè)主和甲方驗(yàn)收簽字認(rèn)可。乙方在負(fù)責(zé)維修時，應(yīng)本著工完場清的原則，如維修過程中給業(yè)主造成損失，則乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。　　工程保修款結(jié)算時必須經(jīng)項目部和施工管理處負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，扣除由甲方墊付的維修費(fèi)用和維修管理費(fèi)用后，一個月內(nèi)支付。　　十四、違約責(zé)任　　合同任何一方不能全面履行職責(zé)均屬違約。違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)；　　如乙方未按合同工期完成工作（因乙方原因），工期每拖延一天罰款20xx元，最多不超過合同價的10%；因甲方原因造成工期延續(xù)，經(jīng)甲方確認(rèn)核實(shí)后可順延工期，但不追加費(fèi)用?！　∈濉⒁曳綉?yīng)為施工人員購買應(yīng)有的國家、省、市規(guī)定的各類保險，購買的保險費(fèi)用已含在總價內(nèi)，不另行計取。　　十六、本合同未盡事宜，另行簽定補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力?！　∈?、甲、乙雙方約定，在履行合同過程中產(chǎn)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方可向工程所在地法院提起訴訟?！　∈?、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。自雙方簽字蓋章之日起生效?！　∈拧⒈卷椖康恼袠?biāo)文件、投標(biāo)文件均為本合同的有效組成部分，具有同等效力?！　〖?方： 乙 方：　　委托代理人： 委托代理人：　　聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：　　通訊地址： 通訊地址：　　合同簽訂日期： 年 月 日工程合同 篇9　　中介指在不同事物或同一事物內(nèi)部對立兩極之間起居間聯(lián)系作用的環(huán)節(jié)。下面是我?guī)痛蠹艺淼慕ㄖこ讨薪楹贤侗?，希望大家喜歡。　　甲方（委托人）：　　聯(lián)系地址：　　乙方（中介人）：　　聯(lián)系地址：　　本著優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的經(jīng)營宗旨，為了更好的開拓市場，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依據(jù)平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達(dá)成如下協(xié)議：　　一、委托事項　　，負(fù)責(zé)就 工程項目(以下稱該工程項目)，引薦甲方參加該項目的公開招投標(biāo)，向甲方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方中標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂承包合同?！　　俺晒Α笔侵竿瓿杀緱l所列全部委托事項。甲方未中標(biāo)，乙方僅為甲方提供信息，或?yàn)榧追教峁┑穆?lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項未完成?！　《?、乙方的義務(wù)　　，并有義務(wù)協(xié)助甲方對該工程項目進(jìn)行實(shí)地考察。　　。如果乙方提供的信息不真實(shí)，乙方無權(quán)取得報酬?！　?、資金到位、各種施工手續(xù)齊全，能夠正常施工。否則，視為乙方提供信息不真實(shí)，按照本合同第二條第2款執(zhí)行?！　?，應(yīng)盡到作為介紹人的慎謹(jǐn)和誠實(shí)義務(wù)，協(xié)助甲方做好標(biāo)書的編制。如果能夠中標(biāo)并達(dá)成合同，那么在甲方的工程過程中，乙方仍有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方與建設(shè)單位的關(guān)系。　　三、甲方義務(wù)　　、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料；負(fù)責(zé)標(biāo)書的編制。　　，則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方　　因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無關(guān)。　　，則甲方應(yīng)按本合同約定，向乙方支付報酬?！　∷摹⒅薪閳蟪甑挠嬎惴椒?、支付時間和支付方式　　　　，甲方必須一次性支付乙方中介報酬?！　??！　∥濉⒈Ｃ苁马棥　??！　?，否則甲方有權(quán)拒絕支付乙方的居間報酬?！　×⒑贤K止　　，如果 年 月 日，乙方仍未完成中介任務(wù)的，本合同自動終止?！　?，本合同完全履行完畢后終止?！　?，本合同終止?！　∑摺幾h解決方式　　如發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。　　八、其他事項　　?！　。p方各持一份，雙方簽字蓋章后生效?！　〖追剑ㄉw章）：乙方（蓋章）：　　法定代表人或委托代理人： 法定代表人或委托代理人：　　合同簽訂地：　　合同簽訂日期：工程合同 篇10　　一、水利工程子項目合同管理　　日前安徽水力公布了關(guān)于實(shí)施陜西省彬縣紅沿河水庫PPP 項目暨投資設(shè)立項目公司的公告。在當(dāng)下的水利工程企業(yè)施工項目管理中，更高的施工質(zhì)量，更短的施工時間，更環(huán)保的可持續(xù)施工，更安全的施工完成等都是企業(yè)追求的目標(biāo)。施工成本就是這些目標(biāo)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，而科學(xué)的管理方法和管理模式則扮演著相當(dāng)重要的角色。　　(一)合同管理對實(shí)踐中應(yīng)用的啟示　　合同管理的落腳點(diǎn)還是得落到現(xiàn)實(shí)工作操作中來，施工項目的施工方案應(yīng)該同時具備先進(jìn)性和可行性。加強(qiáng)合同管理，努力增創(chuàng)工程預(yù)算收入，對于我們安徽水利工程，施工應(yīng)充分根據(jù)水利工程特點(diǎn)，充分考慮可能發(fā)生的各種費(fèi)用，例如合同規(guī)定的含有包干(閉口)性質(zhì)的一系列定額外補(bǔ)貼、水下工程項目、隱蔽工程項目?！　?二)水利工程子項目下的合同管理　　水利工程的施工對比一般建筑工程來說，施工環(huán)境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質(zhì)等諸多原因的影響變得困難重重。優(yōu)化并升級水利工程施工項目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運(yùn)用到項目施工管理里，能有效提高施工項目成本管理效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，大力發(fā)展安徽水利?！　《⒊杀究刂啤　?一)不可忽視的成本控制　　施工過程往往會產(chǎn)生變動，在很多時候這些往往是不以施工人員的意志為轉(zhuǎn)移的，而這些更改必然會使施工內(nèi)容增減、施工工序改變以及施工成本費(fèi)用支出增加。而這些則可以通過加強(qiáng)預(yù)測，設(shè)立風(fēng)險性成本管理儲備金等方法進(jìn)行成本控制和管理等，提高企業(yè)利益?！　?二)成本控制的策略　　同估算成本相比較后，根據(jù)合同承包價格計算施工項目的承包成本，進(jìn)行可行行的分析。通過對降低成本率水平的評估，做出降低成本目標(biāo)決策。通過降低成本率，計算出決策降低成本額目標(biāo)和決策施工項目成本目標(biāo)，并定下項目經(jīng)理部的責(zé)任成本目標(biāo)?！　?三)水利工程子項目合同管理在成本控制中應(yīng)用的可行性　　安徽水利(600502，買入)公告稱，公司收到中標(biāo)書，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀EPC 及營養(yǎng)一體化項目”的中標(biāo)單位。施工企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)下經(jīng)營狀況和實(shí)際施工情況取精華，去糟粕，把其他領(lǐng)域的技術(shù)方法同成本控制結(jié)合，得到新的成本控制技術(shù)方法?！　∪⑺こ套禹椖亢贤芾碓诔杀尽　∷こ痰氖┕ろ椖砍杀究刂乒芾硎鞘冀K穿插于施工項目的每一個環(huán)節(jié)，整個過程必須落實(shí)成本控制的思想。在這個綜合性的系統(tǒng)工程里，應(yīng)該通過緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，更新和優(yōu)化管理技術(shù)和方法，才能獲得預(yù)定的成本控制目標(biāo)，使水利工程施工項目能盈利、多盈利?！　?一)水利工程子項目合同管理在成本控制中的作用　　進(jìn)行的成本分析，是施工項目找出施工成本升降的原因和目的。通過施工成本控制技術(shù)、成本管理技術(shù)方法的優(yōu)化和充分應(yīng)用，在工程滿足設(shè)計滿足設(shè)計要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案?！　?二)水利工程子項目合同管理在成本控制中的應(yīng)用的優(yōu)化　　開源與節(jié)流并存都是是降低水利工程項目施工成本的要考慮的方面。換句話說就是既增加收入又節(jié)約開支。單純的開源或者節(jié)流都不能達(dá)到降低成本的目的，或者說降低成本的效果不明顯。只有不斷優(yōu)化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競爭激烈的施工企業(yè)市場中發(fā)展進(jìn)步。而想要在與眾多對手的激烈角逐中占取優(yōu)勢地位，必須“開源節(jié)流”，對各個環(huán)節(jié)的項目施工成本控制流程進(jìn)行綜合考慮，繼而進(jìn)行優(yōu)化?！　∷?、結(jié)論　　現(xiàn)當(dāng)下的水利工程施工企業(yè)想要在激烈異常的經(jīng)營市場中謀求生存和發(fā)展，就必須要不停地對成本管理理念進(jìn)行重新的思考。優(yōu)化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競爭對手中獲得生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢。而毫無疑問，成本控制合同管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和以及適宜性是每個水利工程施工企業(yè)管理應(yīng)該注重的。第 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