關于公司發(fā)年會員工發(fā)言稿匯編10篇-資料下載頁
2025-04-05 21:07本頁面
【正文】 自到公，為盡快適，盡快掌握xxxx，本人在工作、學習中不敢，始，并在，把之前，慢慢解，一步步完善。在我部門xx總與xx總身上我也深刻的認識到這一點。他們永遠是那，有熱情的投，盡職盡，敢于擔，完善工作?！ 《?，強化自，順利完成各項任務?！ ?，我備感欣慰。公司xx總的理論水平，我這邊還存在著，但我相，我，迎頭趕上。而xx總的，營造了公司上下，成，我深感榮幸。在這種和諧氛，我會進一，吸，樹立較強的責任，努力完成各項任務?！ ∪⒗^續(xù)保持和發(fā)揚不怕繁瑣、不怕重復，堅持領導，例如：，同事間，工作方法等!首先提醒自己認識問，其，在行動中時刻提醒自，問問自己，做，怎樣才，xxxx產(chǎn)品是一項持，容不得絲毫怠慢。公司發(fā)年會員工發(fā)言稿 篇10 首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們各級領導表示衷心感謝! 今天是立奇峰公司一年一度新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷小年，從五年前今天開始，立奇峰公司定下了每年農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財?！ ≡谶^去五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司搬遷，四次工廠搬遷，加上去年西安，北京工廠搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司一次災難，可喜是每次搬遷背后都有一次公司高成長，在開始幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲一個企業(yè)口碑，在這個高速成長過程當中也確確實實給企業(yè)發(fā)展奠定了今天基礎，使公司能夠迅速成長起來，這是我們立奇峰人艱苦奮斗結果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰成長作出貢獻人們致謝，感謝我們員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日成就，感謝我們客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們供應商,使我們發(fā)展有了堅強后盾，感謝我們員工家屬為我們企業(yè)發(fā)展在背后默默支持。 在我們感到欣慰同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們很多不足，粗曠管理，使我們產(chǎn)品質量總是有很多不盡人意瑕疵，人情化管理是我們員工失去很多公平晉升機會，以至于流失人才事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化管理，造成我們成本逐年逐月在不合常理增高，沒有數(shù)據(jù)化管理是我們浪費超乎尋常增加，這些弊端都在我們高速成長過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過巨額虧損，在09年上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們所有利潤，以至于我們銷售額未降低情況下出現(xiàn)近三百萬虧損，加上公司沒有系統(tǒng)治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉，在下半年短短幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈. 痛定思痛，在下半年公司著手全面結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工福利待遇為基準，制定新薪酬方案，并逐步給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式管理向扁平化管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步替代人情化管理，逐步體現(xiàn)出相對公平內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總辛勞表示衷心感謝。企業(yè)發(fā)展離不開所有員工辛勤勞動，在辛勤勞動同時也應該給到員工合理報酬，給員工一個公平內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做大事，展望未來魏總制定職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展必不可少管理要義。 過去五年我們發(fā)展是以所謂人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤饲榛芾?，在企業(yè)高速發(fā)展過程當中，我們有完善制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關系沒有后臺員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現(xiàn)自我價值提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初一種相對公平上進氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)自我價值員工沒有得到企業(yè)認可而離去，在此我深表歉意，因我決策失誤和管理失策造成企業(yè)危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時對職能部門不合適人員，作出及時調整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失人員沒有及時處理，給企業(yè)較大貢獻默默奉獻員工沒有得到及時獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步有所好轉?！ ∫涣隳晡覀儠谛仑斈觊_始前，逐步導入數(shù)據(jù)化，差異化管理機制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正表現(xiàn)出企業(yè)在制度約束下正常發(fā)展，使員工能有一個公平、公正、公開內(nèi)部競爭平臺，真正做到能者上庸者下，展開一場公平有效角逐。使我們產(chǎn)品質量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大提高，使我們客戶，員工，供應商和企業(yè)能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高效益和降低成本來衡量出部門管理者能力，來衡量部門整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正體現(xiàn)出員工自我價值來?！ ≌雇磥恚覀児景l(fā)展會在短暫停滯后，在魏總帶領下經(jīng)過治理再次高速成長起來，努力實現(xiàn)我們新五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔熱情，激情投入到新環(huán)境當中來，將以全新管理理念來治理公司，以全新工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康?！ 』仡櫼荒暌詠砉ぷ?，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新一年里更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好成效。第 18 頁 共 18 頁
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