精選主管的工作計(jì)劃3篇-資料下載頁
2025-04-05 21:05本頁面
【正文】 工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)?！ ?）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題?！ ∪?、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)： 1）了解公司的組織架構(gòu)。 2）了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。 3）了解公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法?！ ?）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程?！ ∷?、階段性日常工作安排： 1）在了解公司和部門基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。 2）穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展?！ ?）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作?！ ?）定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。 5）加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力?！ ?）定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。 五、后續(xù)工作計(jì)劃開展 通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計(jì)劃如下： 1）依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工?！ ?）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。 3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析?！ ?）建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表），制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定?！ ?）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃?！ ?）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。 7）依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計(jì)劃。 8）依據(jù)需求制定和完善《財(cái)務(wù)部崗位操作手冊(cè)》 以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個(gè)人觀點(diǎn)，從政治層面上自已領(lǐng)悟了。第 7 頁 共 7 頁
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