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有關倉庫年終工作總結模板匯編七篇-資料下載頁

2025-04-05 21:00本頁面
  

【正文】 作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率?! }庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖?! ∷?、20xx年工作計劃  保證工作順利開展?! 〈_保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,及時發(fā)料,及時進倉,保證車間的正常生產,做到及時處理各部門反映的問題。倉庫人員的換崗?! ≡?0xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。建全倉庫流程?! 〗ㄈ珎}庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。倉庫的整體規(guī)劃?! ∽龊脗}庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。建立數據化績效考核?! 膸?、物、卡相符程度。報料及時。庫容。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準確數據來確定員工的工作能力?! 嵭蠥、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符?! 、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資,且數量大,資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點,B、C類物資可做為季度盤點。員工培訓?! ∨嘤栍媱潱瑢T工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。  作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,我知道自  己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設成一個認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果,就是公司的發(fā)展!倉庫年終工作總結 篇7  真是時光飛逝啊,20xx年就這些過去了,過得真快!!回望過去,倉庫從四月份以來的變化真的很大,應該好好總結,找出不足,發(fā)揮長處,為倉庫在材料物資管理提供經驗和方法,為公司的成本計劃鋪好道路?! ∫?、我們的成長,我們的成果。  。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣,我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣,我們拋棄了不知道常備什么物料,備多少庫存量的壞習慣。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走,根據公司的要求和生產的實際需要,配合成本計劃的實施,倉庫已做好了常備物料計劃表,詳細注明了物料名稱,型號,規(guī)格,備料的最低數量及最高數量。減輕了采購部的工作壓力,倉庫的缺料情況得到了很大的改善,同時降低了倉庫的庫存量,減少資金占用?! ?。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質檢部部檢查的材料,全部要求質檢檢查,簽字,倉庫認真核實型號,規(guī)格,數量,質量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退,換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料,倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的,能用上,無有所用的情況發(fā)生,減小了庫存和積壓現(xiàn)象,做到了降低成本的效果?! ?。倉庫在10月份進行了比較徹底的整理,整頓,清掃,清潔工作。物料重新按類型,規(guī)格分類擺放,杜絕了混合亂堆,保持了倉庫的整潔。物料到貨,及時擺放到相應的位置,并且及時做好了登記入庫手續(xù)。出庫,按成本計劃放發(fā)相應的物料,正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則,并且及時做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時對倉庫物料進行點清,做到賬上與實物一致。  二、我們待改善的地方。  ,沒有協(xié)調好與各班組長的工作?! ?,沒有明確自己的本職工作。  ,沒有安排好自己的工作,是常要加班完成。  三、展望未來,我們要做到的成果?! ≡诳偨Y14年工作的基礎上,找出了在過去一年工作中的不足,想出相關的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點?! 。3治锪习捶诸悢[放整齊,倉庫環(huán)境整潔,實物與賬面一致?! ?,掌控好物料放發(fā)的額度,做好易耗品以一換一的工作,做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。  ,嚴格執(zhí)行下單,領料,使用,退料這四個步驟。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況?! 。龊妙I導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空,壓夜,無故超寬,無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用?! ?,所以要加強與各部門的溝通,為生產做好服務,確保生產正常動作?! ?。這是我一個大問題。希望能在領導的指導下,自己的努力下,情況有所改善?! ∷摹⒃谛碌囊荒昀?,希望公司能上一個臺階,在此拋磚引玉,希望能對公司的情況有所改善。  ,減少信息傳遞不下去,事情沒人跟的現(xiàn)象?! ?,對沒有計劃使用鋼材的,要加強管理?! ?,技術應該同本廠供料一樣,計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料,使用本廠材料的情況。第 17 頁 共 17 頁
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