【正文】 現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失?，F(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。　　　　所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時填寫物料登記卡；如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)定要求，則及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時掌握所控物料有效期情況，做到先進先出。清點好物料數(shù)量，認真、及時做好臺帳，做到賬、卡、物相符?！　　　「鶕?jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量，準確、及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認?！　　　∑綍r對庫存?zhèn)€別物料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。據(jù)統(tǒng)計，全年成品出貨數(shù)量為xxx。對明年工作也提出了初步設(shè)想：　　（1）提高工作效率，使工作再上新臺階?！　。?）協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。倉庫年終工作總結(jié) 篇6　　光陰荏苒，歲月如梭?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：　　一、工作總結(jié)　　堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的`流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。　　督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護。調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。　　每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理?！　磳嘭浀奈锪线M行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時?！　?0xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總　　結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：　　二、存在的不足以及改進措施：　　工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖?！　∪⒔鉀Q方案：　　對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化?！　}庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。并做出每個倉庫的平面分布圖?！　〈_保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題?！　≡?0xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。建全倉庫流程。倉庫的整體規(guī)劃。建立數(shù)據(jù)化績效考核。報料及時。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力?！　、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點?！　∨嘤?xùn)計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。　　一、我們的成長，我們的成果。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習慣。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生?！　?。物料重新按類型，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。出庫，按成本計劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致?！　?，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作?！　?，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成?！　≡诳偨Y(jié)14年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。　　，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致。　　，嚴格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個步驟?！　?，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車輛工作。進一步壓低運輸費用。　　。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善?！　。瑴p少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象?！　?，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。第 17 頁 共 17 頁