【正文】 　　從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種。種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。　　設(shè)備盡快完善到位　　由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有　　二、內(nèi)部管理方面　　降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種　　強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)　　強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用?！　⊥晟聘黜?xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)　　1。思想上的交流　　由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員?！　?。操作培訓(xùn)　　目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是　　三、拓展銷售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行　　**目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬?！　〖訌?qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作　　目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對(duì)原材料（軋輥、導(dǎo)衛(wèi)）的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)2000萬元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈?！　∫陨蠟?*公司下半年的基本工作計(jì)劃，如有不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正！　　隨著妙道山景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化，下半年?duì)I運(yùn)部門除了運(yùn)行好已完成部分設(shè)施外，將協(xié)助工程部門對(duì)完工設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)本景區(qū)特點(diǎn)提出完善建議，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行功能完善提出建議，以下就下半年?duì)I運(yùn)工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造過硬營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和分月工作內(nèi)容提出計(jì)劃，各部門應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際提出計(jì)劃：　　20xx年7月　　完成山莊運(yùn)行管理制度。　　完成景區(qū)內(nèi)路段確認(rèn)、標(biāo)識(shí)初步方案?！　⊥瓿蛇M(jìn)入景區(qū)的三條道路測(cè)定?！　⊥瓿擅畹郎骄皡^(qū)文化初步整理方案?！　〈_定并完成公司網(wǎng)站初步方案?！　f(xié)助工程完成已完工工程驗(yàn)收。　　完成妙道山景區(qū)路線初步方案。　　完成收入4萬元?！　?0xx年8月　　確認(rèn)景區(qū)路線圖、標(biāo)識(shí)方案，并交工程實(shí)施?！　〈_認(rèn)公司網(wǎng)站方案（調(diào)整后）落實(shí)制作實(shí)施?！　⊥瓿陕稜I(yíng)地管理方案，并協(xié)助工程驗(yàn)收、投入使用?！　∑鸩?0xx年4月份開業(yè)前營(yíng)銷方案草案，申請(qǐng)確定。　　落實(shí)木屋使用方案，并投入使用?！　f(xié)助林業(yè)局對(duì)1嘹望臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算?！　⊥瓿蛇M(jìn)入景區(qū)三條道路標(biāo)識(shí)方案并交工程實(shí)施?！　⒓由角f賓館2樓、南門入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計(jì)。　　完成收入4萬元?！　?0xx年9月　　公司網(wǎng)站投放使用?！　￠_始營(yíng)業(yè)前營(yíng)銷投放。　　對(duì)景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)收?！　⊥瓿?0。1期間接待方案?！　⊥瓿删皡^(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實(shí)施?！　⊥瓿墒杖?萬元?！　⑴c山莊游客中心方案確定?！　?0xx年10月　　完善景區(qū)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。　　各管理崗位人員到位，開始強(qiáng)化培訓(xùn)?！　⊥晟菩麄髻Y料?！　?duì)已投放營(yíng)銷方案進(jìn)行調(diào)查回訪，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整?！　⊥瓿墒杖?萬元?！　?0xx年11月　　對(duì)前期投入方案進(jìn)行深化落實(shí)?！　∑鸩輩f(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案?！　?duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行完善?！　⊥瓿墒杖?萬元?！　?0xx年12月　　各技術(shù)崗位人員到位?！　?duì)開業(yè)前方案進(jìn)行深入完善?！　∑鸩莨?0xx年度營(yíng)運(yùn)工作方案、草案?！　∷?、總結(jié)：　　從20xx年5月到20xx年底，從20xx年1月到20xx年6月，以及可以預(yù)見的20xx年下半年，我毛司克服了種。種困難，一步步成長(zhǎng)壯大；這和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮分不開，和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策分不開，當(dāng)然也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作、辛苦工作分不開。第 18 頁 共 18 頁