【正文】 。　　f) 紙杯、飲料（飲水機(jī)）、名片、清潔工具、蓋章收據(jù)（收定金用）等雜項(xiàng)?！　) 小型產(chǎn)品展示柜。 h) 洽談桌?！　) 條桌（擺放產(chǎn)品用，可選）?！　) 話筒、音響（可選）?！　) 飄空氣球（2個，可選）?！　∽ⅲ捍砩?、終端客戶需提供的物料，相當(dāng)一部分我司已在之前發(fā)放。　　以上物料后所注明的物料數(shù)量僅提供參考，當(dāng)?shù)劁N售人員可根據(jù)活動規(guī)模適當(dāng)增減。 市場管理部提供的物料，當(dāng)?shù)劁N售人員至少活動前10天向市場管理部申請?！　“?、活動現(xiàn)場管理與控制　　現(xiàn)場物料與包裝　　我司銷售人員主導(dǎo)，其他現(xiàn)場人員落實(shí)?！　) 活動當(dāng)天9：00以前布置好現(xiàn)場。　　b) 擺放好各類物品。　　c) 有小展柜的，要調(diào)試樣車至最佳狀態(tài)?！　) 在產(chǎn)品資料架上插放好產(chǎn)品單張或畫冊。　　e) 產(chǎn)品堆頭陳列。將產(chǎn)品空盒堆成金字塔或是其它形式進(jìn)行排列?！　』顒釉敿?xì)流程　　7：30 相關(guān)人員到位 8：30 前完成活動現(xiàn)場布置　　8：45——10：00 臨時促銷員在主要人流通道、停車場，派發(fā)活動單張或優(yōu)惠卡以積聚人氣。如物業(yè)管理部門允許，則進(jìn)入樓層，在業(yè)主信箱中投放，或向小區(qū)車輛投放。導(dǎo)購員在活動場地發(fā)放優(yōu)惠卡。　　10：00——12：00 臨時促銷員返回活動場地，協(xié)助導(dǎo)購員、技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)惠卡發(fā)放，客戶咨詢。產(chǎn)品展示等工作（或舉行小型智能軌跡倒車比賽等體驗(yàn)式活動）。若現(xiàn)場人氣不足，臨時促銷員繼續(xù)派發(fā)單張，并將現(xiàn)場的X展架、海報、條幅等物料擺放至人流、車流經(jīng)過的顯眼位置?！　?2：00——13：30 分批進(jìn)餐?！　?3：30——15：00 臨時促銷員在主要人流通道、停車場，派發(fā)活動單張或優(yōu)惠卡，為下午的活動吸聚人氣?！　?5：00——17：30 臨時促銷員返回活動場地，與導(dǎo)購員、技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)惠卡發(fā)放，客戶咨詢，產(chǎn)品展示等工作。若現(xiàn)場人氣不足，臨時促銷員繼續(xù)派發(fā)單張?！　?7：30后，活動現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，做戰(zhàn)后總結(jié)?！　‖F(xiàn)場注意事項(xiàng)　　a) 現(xiàn)場所有的工作人員要求著裝統(tǒng)一（其中上身統(tǒng)一穿戴我司活動衫+帽子），舉止彬彬有禮、落落大方，言語熱情、懇切，表現(xiàn)極強(qiáng)的親和力。 b) 嚴(yán)格遵守管理制度，注意公司形象?！　) 對未購買但有購買意向的顧客，都要認(rèn)真填寫其姓名、聯(lián)系方式、需要的產(chǎn)品功能，需求的產(chǎn)品型號等資料以便日后跟蹤?！　) 活動期間由機(jī)動人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場拍照，這是活動的重點(diǎn)工作之一，特備是在一些很有影響力的地區(qū)舉行活動。所拍攝的照片要盡量包括：現(xiàn)場人氣的照片、消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品的照片、所有現(xiàn)場工作人員的合影，活動現(xiàn)場包裝的照片，工作人員為消費(fèi)者熱情服務(wù)的照片，我司工作人員與終端店人員的合影（照片背景最好能體現(xiàn)出該店的特征）。　　照片一方面作為對活動的考核資料，一方面可在下次活動的公關(guān)中使用，一方面還可用作活動的宣傳推廣，如公司網(wǎng)站上的宣傳，或可制成噴繪或KT板在下次活動使用。當(dāng)?shù)劁N售人員應(yīng)在每一類照片中精選一部分，于活動結(jié)束后5天內(nèi)，交至市場管理部，以便及時進(jìn)行宣傳、報導(dǎo)?！　) 有現(xiàn)場人員切實(shí)做好場地的清潔工作，我司銷售人員要進(jìn)行檢查?！　) 由活動主管，結(jié)合各方參與人員的意見，對活動進(jìn)行總結(jié)、報道，并連同活動照片一同交至市場管理部?！　【?、簡單費(fèi)用預(yù)算　　現(xiàn)場物料費(fèi)用——約2270元。 獎品費(fèi)用——元?！　∨R時促銷員費(fèi)用——3人*80元/天*2天=480元。 前期媒體宣傳費(fèi)用——4000*1/2=20xx元。 其他:1000元。　　十、公司內(nèi)部責(zé)任分工　　市場管理部：方案策劃，物料設(shè)計、發(fā)放?！　′N售管理部：活動監(jiān)督，活動執(zhí)行，活動落實(shí)情況抽查，活動相關(guān)激勵。 網(wǎng)絡(luò)管理中心：通過公司網(wǎng)站等方式對外進(jìn)行活動相關(guān)報道?！　∈?、活動跟進(jìn)及結(jié)果評果　　每天活動結(jié)束后作當(dāng)天小結(jié)，總結(jié)心得體會和不足，第二天改進(jìn)方案。 整體活動結(jié)束后進(jìn)行一評估，達(dá)成效果及問題?！　『罄m(xù)由省區(qū)對活動持續(xù)效應(yīng)進(jìn)行跟蹤回訪，為下次活動積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。促銷方案模板匯編六篇】 19 / 19