關(guān)于工程項目經(jīng)理述職報告三篇-資料下載頁
2025-04-05 13:20本頁面
【正文】 重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務。 怎么做 以下職責以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標為核心。 一 確保項目目標完成，保證客戶滿意?！ 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)?！ 同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內(nèi)完成目標?！ 把握工程質(zhì)量，進度，安全。 l 經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。 二 注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 l 領導的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法?！ 一是不斷豐富知識，提高工作能力?！ 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作?！ 三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放?！ 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費?！ ∪?時總結(jié)，及時調(diào)整 l 項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯 使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進?！ 以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量 存在的問題及下步打算 回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足?！ ∈紫?，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜?！ ∑浯?，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服?！ ≡谙乱徊降墓ぷ髦?，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量?！ ∈棺约旱娜嫠刭|(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準?！ 楣驹诒灸甓鹊哪繕酥性偕闲碌呐_階，更上一層樓貢獻出自己的力量?！ 蟾嫒耍旱?8 頁 共 8 頁
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