關(guān)于人事部工作計劃五篇-資料下載頁
2025-04-05 13:08本頁面
【正文】 關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作?！ 〖訌娭贫葘W(xué)習(xí)，加強執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊?！ 〖訌姺?wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。人事部工作計劃 篇5 站在XX年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)： 一、人力資源管理方面工作： 人員招聘： 主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò)、報紙、現(xiàn)場?！ 〈嬖诘膬?yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學(xué)習(xí)與積累?！ 【W(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期），58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合?！ ∪耸聶n案管理： 辦理公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，完善其在公司的個人資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務(wù)部。下面是近四個月人員變動情況： 月份9月份10月份11月份12月份 入職7663 離職1314 截至XX年12月30日公司人員總數(shù)57人?！ ′N售部21人，其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人；財務(wù)部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服務(wù)部24人，其中4s店20人，幸福路4人?！ 〔块T、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)： 由于缺乏經(jīng)驗，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在XX年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不足，完善制度?！ ∪藛T養(yǎng)老保險的申報、購買，人員意外傷害險的購買、更改： 經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與實踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成?！ 】记诤蛦T工關(guān)系 每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一?！ ‰S時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調(diào)崗人員工作情緒進行了解。隨時關(guān)注離職人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計劃。 二、行政后勤方面（重點工作如下）： 公司證照的審驗： 感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗。下一年的審驗將如期完成?！ ∞k公用品的管理： 嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實行領(lǐng)用登記。 車輛保險的購買： 按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應(yīng)的車輛保險?！ T工活動、福利： 本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食?！ 【W(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理： 配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦： 完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)完成： 三、XX年度工作計劃 行政人事部在XX年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作： 完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計劃；及時了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，適時進行招聘工作的展開； 加強現(xiàn)場6s管理，加強現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實踐； 根據(jù)市場情況、配合公司完成XX年度薪資政策； 人事行政經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、積累； 按規(guī)定時間審驗公司證照； 根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容?！ x XX年12月30日第 12 頁 共 12 頁
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1