【正文】 內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)。 存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進行正式審批，還未開始正式執(zhí)行。 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。 二、倉庫團隊建設(shè)情況 目前團隊建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識。 團隊建設(shè)的進展：目前倉庫意向離職人員6名(萬頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、 高丹)，其中離職人員3名(孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動離開，)，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定。倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作。倉庫人員工作主動性有所提高，開始出現(xiàn)主動匯報工作的現(xiàn)象。整體情況見下表： 倉庫現(xiàn)總?cè)藬?shù)(人)老員工所占比例離職人數(shù)(人)現(xiàn)有人數(shù)(人)人員流失率1242%41125% 存在的問題：人員穩(wěn)定性急需加強管理。人員團隊協(xié)作意識還需繼續(xù)加強。人員成本意識需加強。還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。 整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1—2次。多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進入本崗位工作。開展部門人員不說“工作禁語活動”。 三、倉庫規(guī)劃情況 倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。 存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進行修建，無辦公桌。 整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用。倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、 采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜。辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。 四、倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況 倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差。業(yè)務(wù)流程不熟練。新員工不能盡快上崗。各倉管員因為物料只了解相對應(yīng)的責任物料，無法做到頂崗作業(yè)。 整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收料的模式，通過收料達到每個倉管員熟悉所有物料的目的。責任收料人將當天收到的物料數(shù)量與對應(yīng)責任人進行數(shù)量交接，達到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的。倡導(dǎo)倉庫人員相會協(xié)助，通過協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的。 五、倉庫次、廢、呆滯料處理情況 次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%，計劃1月5號前完成所有退料95%以上。 次、廢、呆滯料目前退貨83次，詳見下表。姓名卓克勝黃銀殷會宋元勝周畢亮施鴻楊群孫細苗萬頃其他人合計退貨次數(shù)退貨次數(shù)231815875310383備注做調(diào)換 未退貨次、廢、呆滯料退料清單，見附表 倉庫月度工作總結(jié)9 我這個人有個習(xí)慣，就是每天寫日記，每個月就寫一篇稿子總結(jié)，這是我多年的習(xí)慣，也不知道是好是壞。我也不去管他，反正還是一切照舊，就是壞習(xí)慣一時半會也改不了，就這樣吧。 離上一次寫工作總結(jié)又快一個月了，又到了寫工作總結(jié)的時候了。 回首近一個月工作，大體可以總結(jié)如下幾大點： 發(fā)現(xiàn)問題 第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料。半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購件也放在多處，給收發(fā)存和盤點工作帶來困擾，直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準確性。 第二、呆滯品較多，是影響倉儲有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制半成品和外購件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉庫找不到、車間找不到等多種原因造成的，這些呆滯品的放置直接占用著倉儲場地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源。 第三、數(shù)據(jù)不準確，通過抽盤過程中發(fā)現(xiàn)：倉儲部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準確性，主要表現(xiàn)在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：進倉半成品沒有定量包裝、進倉半成品沒有入庫單且雙方?jīng)]有交接、場地有限放置零亂、倉管做賬上的疏忽等。 第四、流程的不合理，主要表現(xiàn)在幾個方面：自制半成品不開入庫單以倉管自已點收數(shù)量為準，入庫憑證是白條一張自己統(tǒng)計、車間領(lǐng)料不通過倉庫自行拉走、一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用、將倉庫做為返工的場地(如成品)、一些未經(jīng)品管確認ok的直接進倉、車間領(lǐng)料單的書定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等。 第五、標識工作明顯缺少，目前所有的倉庫標識工作都做得不是很好，這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系，標識不做，直接影響收發(fā)和盤庫，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話。 第六、庫存利用的程序需要建立：首先在系統(tǒng)賬中的庫存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實庫存與虛庫存來，即在單有多少，不在單有多少，然后對庫存的利用建立一套程序：對于有無單庫存物料或半成品，生管或采購將訂單號發(fā)給倉庫，倉庫對數(shù)量進行確認，發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管，品管檢驗后，做出處理意見，倉庫將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購，如可利用進行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購。 第七、車間有時領(lǐng)料沒有計劃，一哄而上，沒有時間段。車間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完。 針對目前倉庫或流程中出現(xiàn)的各種問題，做出以下幾點應(yīng)對措施： 第一、對倉庫自身進行三個階段計劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中。 第二、編制《關(guān)于包材、半成品、成品進出倉控管程序》文件，請求上級協(xié)助，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面。 第三、在李部長的協(xié)助和溝通下，“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫各相關(guān)部門，并逐步得到推行 第四、在李部長的安排和指導(dǎo)下，將電器廠部分外購件進行歸類、整頓和處理(6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用) 倉儲部今后的工作還任重道遠，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關(guān)部門的配合及總經(jīng)辦的支持下，倉儲部在未來的日子里，會一天比一天做得更好! 這個月的工作總結(jié)也的很好，也很有內(nèi)容，很久沒寫這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了，因為生活一直很平淡，不慍不火的，沒有大事，但是小事不斷卻不值得寫。 我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點內(nèi)涵，多一份刺激，這樣生活才會更加的美好。 倉庫月度工作總結(jié)10 20它已經(jīng)到來，在新的一年里我認為我們集團應(yīng)極力建成以下四個核心競爭力，來應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。 一：建立高效的信息系統(tǒng) 二：高科技的物流體系 (1:高效率的配送中心。2:迅速的運輸體系。3：先進的通訊系統(tǒng)) 三：獨具特色的經(jīng)營方式 四：完善的組織管理( 1：對員工的培訓(xùn) 對員工進行有效的培訓(xùn) 2：對供應(yīng)商的管理 保護供應(yīng)商的利益) 一 春節(jié)高峰，干部以身做則 在我們春節(jié)高峰的那幾天，我們的員工都特別累的那幾天，我看到了這樣的一幕。我們的總經(jīng)理 副總 主管 親臨一線和我們的員工一起工作。我認為他們的做法 一：促進了交流 二：向同事表明:他也是整體的一員 三：關(guān)心員工，建立了信任。增強了我們團隊的凝聚力 四：通過交流，加快了決策的速度 二 我們必須重視的問題 通過這么多天的工作，我發(fā)現(xiàn)我們不同部門的基層領(lǐng)導(dǎo)，他們不是共同完成工作，而是經(jīng)常的明爭暗斗，很遺憾... 我真心的希望我們幾個別的干部，本著對員工負責，對集團負責，對未來負責的態(tài)度。從以下三個方面改善我們的關(guān)系 一：交流溝通，換位思考 二：互利共贏 三：合作和諧 三“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我” 大家都知道，在我們來的這30個人中，有一部分已經(jīng)辭職回家了。我曾經(jīng)發(fā)短信勸他們不要走留下來。只要我們有遠見，勤奮和獻身精神的話，我相信，我們可以在這里實現(xiàn)我們最大的夢想。他們給我的回復(fù)是“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”。對于他們的想法我無權(quán)干涉他們，我也沒有能力讓他們留下來。我唯一能做的就是:做好自己的本職工作。 我一直都在照著自己的志向做事，很多的人對工作不滿意，我卻一直在做自己喜愛的工作。 四 對于未來的期待 對于未來我做了一個比喻：企業(yè)是一條船，管理者就是這條船上的舵手，船能否乘風(fēng)破浪順利到達彼岸，關(guān)鍵是看管理者能否以戰(zhàn)略家的眼光做好經(jīng)營決策。 最后，我衷心祝愿各位在新的一年里，工作順利，幸福安康! 第 27 頁 共 27 頁