【正文】 其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。 倉庫定位為效率年，效益年。 強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。 部分工作不夠細(xì)致，不夠深入。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編寫、整理、 匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。 為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排。未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫。 三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé) 雖然原料倉的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。 而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。 總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一個(gè)月，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。 b、盡量把工作質(zhì)量提高，把差錯(cuò)扼殺在萬分之五甚至是三以內(nèi)，這樣才算是盡到我們倉管員應(yīng)該盡到的責(zé)任——帳、物一致。 b、工作的質(zhì)量也同樣沒有做到自己的要求。造成這樣的原因是因?yàn)槿藛T缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么?其實(shí)我們也說不清，因?yàn)槟：?。從教?xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，這為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。 倉庫月度工作總結(jié)4 __年的_月份不知不覺在指尖慢慢逝去，_月份迎面而來。 協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作。 物料進(jìn)倉后，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。 配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作 及記錄，倉庫工作月總結(jié)范文。 帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。 形成倉庫物料每日物料報(bào)表。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存。 目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在： A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。 (七)、定期做倉庫的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。耗用量?jī)?chǔ)備量248。+訂貨246。231。 (三)、將所有物料進(jìn)行固定庫位管理 將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶。 (2)、B類物資 可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少B類庫存。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì)，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問題。沒有合作默契，做事情沒有計(jì)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。 B、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。 物料入帳數(shù)量異常： A、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時(shí)到位。 B、物品出入庫時(shí)有漏計(jì)情況： 第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施(如門、鎖、隔離網(wǎng))。 物料入庫數(shù)量異常 A、對(duì)部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因： 第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識(shí)。 倉庫月度工作總結(jié)2 一、工作總結(jié) 首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專長的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長與進(jìn)步。積極配合財(cái)務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。 ，防止原材料及成品收發(fā)差錯(cuò)出現(xiàn)。本文格式為Word版，下載可任意編輯倉庫月度工作總結(jié)報(bào)告10篇 總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確?，F(xiàn)將我們資財(cái)部的工作也做個(gè)年終總結(jié)如下： 1. 能有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，保證了及時(shí)發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時(shí)及時(shí)備貨和出貨不耽誤銷售。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 ，定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)，做到帳目與實(shí)物相符合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。 201_年，成品倉庫又將會(huì)搬一次新家，到時(shí)候，我們將會(huì)有一個(gè)獨(dú)立的封閉式的全新的成品倉，我們有信心，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，將會(huì)更合理、更規(guī)范和更嚴(yán)密。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。 物料入倉后的物料核查異常 A、倉管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗(yàn)收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊： B、沒有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性。 物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范： A、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗(yàn)、無培訓(xùn))造成沒有對(duì)倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。 分工不明確，團(tuán)隊(duì)配合不默契： 因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口頻繁。 以上是我對(duì)公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。 (一)制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃 制定倉管員工作職責(zé) 1)、物料倉管員的工作職責(zé) 2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé) 3)、成品倉管的工作職責(zé) 4)、倉庫管理制度 5)、倉管員違規(guī)處罰條例 物料的重新整體規(guī)劃 1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類 分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作. 2)、探討ABC物料分類管理方法 ABC分類法又稱巴雷特分析法。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動(dòng)資金。 (二)、定量包裝 將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。 (四)、設(shè)置物料的存量和最低存量 存量的計(jì)算方法 存量=230。期間232。+周期247。 領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。 (六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理 倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。 (八)、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%。 (九)、記錄控制 為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而