20xx公司采購員年終工作總結-資料下載頁
2025-04-05 12:50本頁面
【正文】 四、供應商的管理 這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起： 選擇供應商要慎重?！ ∫獙踢M行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商?！ √岣吖痰姆e極性?！ 》e極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁?！ Υ痰膽B(tài)度要友善?！ ∠嘈琶總€與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。 培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格。 積極配合采購部各項工作?！ ∽龊霉痰目荚u?！ ∫晕淖值男纬伤拓浺?guī)范條例，并制定處罰措施。 五、提高執(zhí)行力度。再好的計劃，沒有執(zhí)行，只能是空想 以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情?！ ×?、提高問題處理能力 對待已經發(fā)生的問題，反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結果及時匯報。對于可能出現的問題，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料?！ ∑?、提高專業(yè)能力及擴大同行圈子 建議公司組織所有采購人員參加外部的采購專業(yè)培訓，提升采購人員能力的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。比如：深圳博維，博維在深圳采購培訓方面，有很大的優(yōu)勢，專業(yè)的授課及優(yōu)質的服務，能讓采購從業(yè)人員將經驗與理論相結合，提升采購專業(yè)人員的綜合能力。且博維采購平臺，現有近萬人的采購專業(yè)人士，對于采購資源的可獲得性有很大的助益?！ ?0XX年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步，踩著20XX年的工作步伐，我會繼續(xù)前進，未來的一年做好以下幾點工作： 開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動，多總結。 做好各項物資招投標工作，整改20XX年工作中不規(guī)范的采購項目?！ 《嗫疾焓袌?，考察供應商，儲備更多優(yōu)良資源。 及時，有效，快速采購各類物資?！ ∽鰝€有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行。第 8 頁 共 8 頁
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