20xx企業(yè)行政4月份工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-04-05 12:48本頁(yè)面
【正文】 也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比如現(xiàn)場(chǎng)招聘等?！ ∷?、勞動(dòng)紀(jì)律管理 本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯(cuò)、受破損或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過(guò)對(duì)他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因?yàn)闃O個(gè)別的人影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 對(duì)考勤這塊，新開(kāi)普考勤系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對(duì)各項(xiàng)工作方面的操作，現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對(duì)遲到、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以此起到警示作用?！ ∥?、工作中存在的不足與問(wèn)題 由于初步獨(dú)立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時(shí)處被動(dòng)，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，以至于多項(xiàng)工作處于滯后狀態(tài)，對(duì)于每日工作的安排尚欠合理，沒(méi)有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”，以至于一些工作被延誤。以下問(wèn)題較為不不足： 管理體制和考核機(jī)制還不夠健全?！ ′N售人員的招聘效果不佳?！ ∷奚峁芾怼⒁约肮拘l(wèi)生管理有很大的遺漏，沒(méi)有管理到位?！ 」居密嚪矫媸且粋€(gè)很急需解決的問(wèn)題，主要針對(duì)營(yíng)銷部，對(duì)于出差用車等一直以來(lái)對(duì)于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來(lái)后車鑰匙不主動(dòng)交接行政部，不配合檢查，不主動(dòng)匯報(bào)用車情況，油費(fèi)消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理?！ ≡谫M(fèi)用管理方面也存在很大問(wèn)題，各部門(mén)報(bào)采購(gòu)較為頻繁，有些東西短時(shí)間內(nèi)報(bào)購(gòu)很多次，主要是大家的一個(gè)愛(ài)護(hù)公物觀念不強(qiáng)，消耗大導(dǎo)致資金上沒(méi)法控制，建議的是各部門(mén)最好能有一個(gè)自我設(shè)限，告知自己部門(mén)某些東西在多少時(shí)間內(nèi)可以使用，在多少時(shí)間內(nèi)可以領(lǐng)用報(bào)購(gòu)等，如若依舊如往，我將不予以購(gòu)買?！ ∧康闹皇菫榱思訌?qiáng)每個(gè)人的節(jié)約意識(shí)，珍惜公司所賦予的每個(gè)物品。 我將會(huì)把這些存在的問(wèn)題作為4月份的工作重點(diǎn)來(lái)做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順利完成。第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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