人事第二季度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-05 12:44本頁面
【正文】 我們?nèi)耸碌墓ぷ饕琅f要繼續(xù)的去做好，接下來的下半年，企業(yè)也是要進入到發(fā)力的階段，去把之前沒有完成的業(yè)績?nèi)プ龊?，我們?nèi)耸碌墓ぷ饕彩菚拥拿β?，但由于第二季度的工作做好了，接下來也是充滿了信心，會去把人事的工作任務完成，去為企業(yè)做好我們?nèi)耸略撟龅姆展ぷ鳎透鱾€部門去配合好，滿足各部門的一個需求。人事第二季度工作總結(jié)8尊敬的領導： 您好！由于本人自身原因，經(jīng)過慎重考慮之后特此提出申請：我自愿申請辭去在公司一切職務，敬請批準。在公司近年的時間里，我有幸得到了公司領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷。也很榮幸自己成為過水杯子的一員。最后，我還是再次感謝幫助過我的領導和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉，望領導批準我的申請，并協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。 祝身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。此致敬禮！ 辭職人： 20xx年xx月xx日人事第二季度工作總結(jié)9 年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、人員配置 員工入職、離職（截止月日） 總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點?！ 〖庸S：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果?！ ∞k事處：（截止月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大?！ Ｙu店：（截止到月末，月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。 綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20年是組織架構、人員結(jié)構調(diào)整年，20年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪?！ ≌衅浮 ”炯径裙菊衅竿緩接兴姆N，即：招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（月份3人，月份15人，月份17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人?！ 《?、企業(yè)文化與員工培訓 （一）企業(yè)文化活動 組織完成年會策劃及實話。 每月板報更新?！ ≡鐣黝}擬定及人員安排?！ 。ǘ┡嘤柟ぷ鳌 〗?0年度公司級、部門級培訓計劃。 培訓實施?！ ?）新員工入職培訓2次?！ ?）沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。 3）公司級培訓。已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。 4）協(xié)調(diào)相關部門培訓工作：信息部：升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心。 三、薪酬福利規(guī)劃 績效考核方案 制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架； 制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法（草案）。 職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵?！ ∪肆Y源數(shù)據(jù) 人工成本預算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20年度人工成本預算?！ ∪斯こ杀痉治鰣蟾妫盒纬筛黧w系人工成本分析報告模板，完成20年月—月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。 薪酬、福利方案 20年度工廠工資調(diào)整方案； 20年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案； 20年度總部各體系調(diào)薪方案?！ ∷摹⒌谌径戎攸c工作計劃 完善人員崗位能力評價體系； 細化新員工培訓內(nèi)容； 建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容； 辦事處20年第3季度銷售激勵方案及操作細則； 整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度?！ ∫陨鲜侨肆Y源部在年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃，有不當之處，請領導指正。 20 / 20
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