【正文】 的熱愛和無私奉獻，每當看著他工作時汗水浸濕的衣服，總會被他高昂的干勁、謙虛的態(tài)度所感染，不禁在心中樹立起學習的榜樣。 我想，或許正是因為有黎春、“老馬”這樣的同事作為團隊的精神標桿帶領整個團隊共同經(jīng)歷了多次大災大難，加之每一個成員的共同努力，才成就了這個優(yōu)秀的團體，為清平電網(wǎng)建設做出重大的貢獻。他們不僅是同事，更是兄弟，他們團結協(xié)作，共進共退，整個團隊同樣都煥發(fā)著“恪盡職守，無私奉獻，愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨”的精神品質(zhì)。面對汛期道路中斷，連續(xù)幾周在供電所值班。面對山洪地震災難，第一時間奔赴前線。面對遠離城市的熙熙攘攘、燈紅酒綠，十年如一日的堅守大山深處，他們從未有過怨言，因為最初，他們選擇了電力事業(yè)，于是，他們把青春和熱血，奉獻給清平這片土地。 我很慶幸，在我剛進入國網(wǎng)公司，我就能夠在這個優(yōu)秀的團體里學習、鍛煉。一開始我的目標是能夠盡快學習到專業(yè)的功能技能，但是通過一個月的實習，我體會到能夠近距離體驗先進團體良好的工作作風和敬業(yè)精神尤為重要，很多時候幫助堅持下去的不是物質(zhì)上的東西，而是一些精神食糧。電力行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，為保障電網(wǎng)的安全運行，免不了風吹日曬、長途跋涉，作為新進員工，有必要在先進人物的熏陶下，做好吃苦準備，樹立責任意識，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)。勿忘初心，方得始終，堅持自己的選擇，并為之努力奮斗，定會有所收獲，亦有所成長! 2021工人個人心得感悟10 時光荏苒，歲月穿梭。_車間也圓滿完成了2_年各項任務指標和輔助指標?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、團結協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領導班子正能量指引下，我看到了公司領導在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。 作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責，努力學習，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關系，團結奮斗，凝心聚力，對自我嚴格要求，始終堅持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里，干出一流工作成績，在平凡崗位上進取踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色。 一、警鐘長鳴，抓好安全工作 一年來，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)職責意識，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結合實際情景提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求: 樹立安全生產(chǎn)職責意識，把安全工作放在首位。 采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產(chǎn)設備運行情景尤其是安全監(jiān)控點運行情景，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情景，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生。徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風建設，加大宣貫力度等...... 定時對設備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。 二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效 一年來，在公司領導重視和QC小組指導下，%%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標值。同時車間認真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導職責。 車間結合自身實際情景制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預防措施》將目標分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標。 定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋。 嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用，及時向有關部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費。 三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標 一年來，在公司領導、各部門大力支持幫忙下，經(jīng)過車間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個，品種29個，%以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。 進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進精細化管理制度 車間發(fā)揮團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓，努力提高員工自身技能，同時，車間還加強學習型班組的創(chuàng)立把開展班組管理工作同學習實踐科學發(fā)展觀結合起來，建立上下結合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。 四、未來工作設想、計劃 繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，進取為員工起模范帶頭作用。 繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益。 繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率。 繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。 繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。 回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運，用于承擔職責，有任務不推諉，有困難不避讓，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，將汾酒事業(yè)超百億激動心境和十八大提出的宏偉構想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認認真真學習，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠! 第 17 頁 共 17 頁