化工廠月度工作總結結尾范文20xx-資料下載頁
2025-04-05 12:31本頁面
【正文】 常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助?！ ?進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務?！ ?重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。 五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。 年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作?！ 〈嬖诘膯栴}： 車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。 個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象?！ 〔糠峙潆姽窈碗姍C屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換?；S月度工作總結結尾范文2020
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