【正文】 不該提拔的提拔了，不該重用的重用了，應該下去的保留了。 ??，缺乏競爭。有的不看能力看資歷，不看水平看輩分，不看政績看工齡，導致一些人混年頭，熬歲月，墨守陳規(guī)，不思進取，即使政績平平也能得到提拔使用，而大批年輕的優(yōu)秀人才卻受到壓制。有的搞實際上的“終身制”，存在著“不到年齡不離崗，不犯錯誤不下崗”的現(xiàn)象，使得領導干部能上不能下，能進不能出，領導干部隊伍老化。 ??，缺乏整合。目前的干部體制，客觀上形成了中央和地方各管理一批干部，機關和企事業(yè)單位又都各自儲備了一大批干部，然而隸屬關系不一，單位性質不一，干部交流不能進行，導致有的地方和單位人才過剩，有的單位人才匱乏，無形之中形成了條塊分割。 ??，存在“選不準、用不好”的現(xiàn)象，干部素質培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵體系和系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的選人用人制度機制還不健全完善。 ??，存在“方法單一、人才難選”的現(xiàn)象。 ??、官本位意識濃厚，存在“跑官、要官、買官、賣官”現(xiàn)象。被選拔者“跑、要、買”，跑上司、跑關系、跑群眾，不擇手段，不惜花重金，千法萬法，賄賂各方，將自己推上官位。選拔主體素質不高，存在“用人失察失誤”、考察失真失實，執(zhí)行程序走過場或違背程序，討論決定干部會議“跑風漏氣”等問題?；A工作不規(guī)范，存在考察材料不齊或不規(guī)范，討論決定干部任免會議記錄不規(guī)范或缺項，干部選任工作文書檔案不規(guī)范等問題。 ??，存在“既當運動員，又當裁判員”的現(xiàn)象。監(jiān)督主體與客體發(fā)生錯位，現(xiàn)有監(jiān)督機構發(fā)揮作用不大，缺乏監(jiān)督合力、嚴格的責任追究制度和有力的監(jiān)督手段措施。 ??10. 容錯糾錯機制尚未建立，干部擔當作為的良好氛圍還沒有完全形成，對《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟穬H作轉發(fā)，體系化的落實措施還沒有制定完成，真正擔當作為、狠抓落實的干部難選。 ??，常態(tài)化的干部輪訓機制沒有建立。 ??(六)是否勇于開展批評和自我批評，保持清正廉潔的政治本色。共查擺出問題8個。 ??，在平時的工作中還沒有做到自覺應用、及時應用。 ??，不敢直戳痛處，有一定的好人主義傾向。 ??，對一些深層次根源問題缺少揭開傷疤的勇氣，導致問題年年查年年有。 ??、談問題浮于表面、挖根源點到即止的情況。 ??，過多停留在學習教育階段，缺乏考核監(jiān)督手段。 ??，推諉扯皮現(xiàn)象依然存在。 ??，片面地將其理解為個人思想境界問題，對組織監(jiān)督制約的必要性有所忽視。 ??(黨委)書記履行黨風廉政建設主體責任、班子成員履行“一崗雙責”落實還沒有完全到位。 ??三、對照條例，按照五個是否，重點查擺出問題 61個 ??(一)是否在重大原則問題上同黨中央保持一致，自覺執(zhí)行黨組織決定。共查擺出問題20個。 ??，對其可能會造成的負面影響了解不夠。 ??、糾正錯誤的斗爭精神。 ??、要求不夠、提醒教育不及時。 ??，對其中傳遞的資產階級自由化立場缺乏警惕性。 ??，但在參加同事聚會、同學會、老鄉(xiāng)會時偶爾也會進行工作資源的交流，尤其對在同一個單位的親友，心理上仍有照顧、幫助的傾向。 ??，但是在心理上仍有親疏遠近的分別。 ??，對能夠立竿見影的工作比較重視，對需要長期堅持的基礎性工作關注不夠。 ??，對基層反映強烈的頑疾性問題有過不愿干、不想干的想法。 ??，有時會將自己的片面理解加入黨課內容中進行宣講。 ??，有時會因為其不涉密而在某些場合公開談論。 ??，有時會對并不十分嚴重的非原則性問題有所隱瞞，沒有徹底做到襟懷坦白。 ??、要求不夠。 ??，外請教師在授課過程中是否有過質疑黨的方針政策的言論，缺少審查和監(jiān)督。 ??，但有時會對某些宗教思想表示認同，也曾在微信朋友圈轉發(fā)過相關文章。 ??，缺少識別和處理機制。 ??，沒有對本單位黨員干部的政治言行進行明確規(guī)范和約束。 ??(黨委)書記，履行全面從嚴治黨第一責任人職責不到位，督促班子成員履行好“一崗雙責”缺少耐心和決心。 ??，履行全面從嚴治黨監(jiān)督責任落實不到位，對一些苗頭性傾向性問題的處理力度不夠。 ??(黨委)書記，有時會為了保護其他同志，而對其所犯的非原則性問題私下教育，沒有按要求及時上報。 ??，對黨內法規(guī)的某些規(guī)定進行選擇性執(zhí)行，規(guī)矩意識有待進一步加強。 ??(二)是否存在濫用職權、謀取私利等問題。共查擺出問題10個。 ??，但有時會為親友正常辦理業(yè)務更快捷、更順暢而打招呼。 ??，但在開展業(yè)務督查檢查中，會因親友關系對某些單位放寬尺度。 ??、禮金等財物，但對下屬非貴重物品的贈與“睜一只眼閉一只眼”。 ??，對下屬的到訪和“份子錢”沒有嚴肅對待。 ??，但一直長期持有并買賣股票。 ??，對員工親屬的公司有照顧行為，雖然中間并沒有利益輸送，但對其贈送的非貴重禮品也沒有拒絕。 ??，缺少有效的約束機制。 ??、便于加班為由，會將分配給本人使用的筆記本電腦、移動硬盤長期放在家里使用。 ??，但有時會接受分管單位的安排，前往并沒有國家認定及備案的所謂紅色景點參觀游覽。 ??，所居住的公款支付住房的標準過高、居住時間過長。 ??(三)是否存在為黑惡勢力充當“保護傘”，損害群眾利益等問題。共查擺出問題5個。 ??，在向群眾籌資籌勞時，有過標準和范圍略有超出的情況。 ??，對遲到早退情況的處罰過重。 ??，為滿足投資需要，曾經連續(xù)兩個月拖欠員工工資，雖然事后補足，但對部分員工的正常生活產生影響。 ??、停車費，2018年有過超標準收取的情況。 ??、吃拿卡要的情況，但對于一些老舊物資的更新迭代還不到位，降低了為群眾辦事的效率。 ??(四)是否存在工作不負責任，搞形式主義、官僚主義，干預和插手市場經濟活動、司法活動、執(zhí)紀執(zhí)法活動等問題。共查擺出問題20個。 ??，對如何落實落地缺少具體有效的措施。 ??2. 對落實上級單位的決策部署雖然能夠全部為本單位的工作安排，但其重點、節(jié)奏的把握還不夠精準，落實過程中有時會有脫節(jié)的問題。 ??、重大活動時，雖然不再專門安排，但下屬單位跟蹤報道已經形成常態(tài)，自己也沒有明確制止。 ??，過于依靠痕跡化資料，對于如何考評出真正水平辦法不多、思路不新。 ??，但仍舊以支持兄弟單位為由提出意見，從而在一定程度上損害了本單位利益。 ??，本著在政策允許的范圍內盡量從輕的原則，沒有完全起到應有的警示教育作用。 ??，沒有完全以工作成績?yōu)橐罁?jù)，有平衡照顧、避免矛盾的情況，傷害了部分員工的工作積極性。 ??，有時會礙于熟人關系而提前透露人選。 ??，有的存儲在硬盤中，存在一定風險。 ??，有時會以時間緊張為由使用因私護照。 ??，搞形式、走過場，打造“經典調研線路”，搞“大伙演、領導看”的走秀式調研。 ??12. 開展工作重形式、輕實效，以會議落實會議，以文件落實文件，搞“空對空”。推進工作落實重調度、輕督查，滿足于工作報告上的“材料政績”，搞材料、抓工作本末倒置，工作落實變成文來文往。 ??、積極性，習慣當“二傳手”，善于移花接木，將工作任務一分了之，只牽頭不負責，把責任推給其他人。 ??、不精準，發(fā)生“被脫貧”和侵害群眾利益等行為。 ??、高高在上，對下級、對群眾擺“官架子”，辦事難、效率低、程序繁瑣、一次性告知落實不到位。 ??、亂作為，冷橫硬推。機關工作人員脫崗串崗，玩游戲、看視頻、炒股票以及吃拿卡要。 ??、調度情況、征求意見時，習慣于行政命令式，不考慮基層實際和困難。 ??。 ??，謀取私利。 ??20. 出入私人會所、高消費娛樂場所、單位(企業(yè))食堂，在居民小區(qū)安排“一桌餐”，違規(guī)持有私人會所、高消費娛樂場所會員卡。 ??(五)是否存在生活奢靡、貪圖享樂、追求低級趣味等問題。共查擺出問題6個。 ??，對其可能會產生的思想滑坡重視不夠。 ??，拼搏奮斗的精神有所減退，和同事一起加班越來越少，工作標準有所降低。 ??，去年在學校發(fā)生的某某事情，導致本人不得不請假較長時間，對正常工作產生了一定影響。 ??，但很少與同事及下屬交流經驗和想法，幫助解決問題不夠。 ??、違規(guī)傾倒垃圾等有損社會公德的情況，雖然都是小事小節(jié)，但也應該引起應有的重視。 ??6.